Рутина

### **Стратегия разработки продукта** **Шаблон:** - Что, если мы могли бы [достичь цели], [изменив/добавив/удалив функцию]? - Что, если мы [переосмыслили процесс], чтобы [решить болевую точку]? **Пример:** - Что, если мы могли бы сократить отток клиентов, внедрив предложение о скидке на странице отмены? - Что, если мы предложили бы самостоятельную регистрацию, чтобы исключить потери из-за неявки клиентов? ### **Рост бизнеса** **Шаблон:** - Что, если мы объединимся с [лидером отрасли/влиятельным лицом], чтобы [достичь бизнес-цели]? - Что, если мы расширим наш [продукт/услугу] на [новый рынок или сегмент клиентов]? **Пример:** - Что, если мы объединимся с Сэмом Болдуином для продвижения нашей услуги email-маркетинга? - Что, если мы расширим наши услуги, чтобы предложить защиту от спама и страхование от фишинга для финансовых специалистов? ### **Маркетинг и брендинг роста** **Шаблон:** - Что, если мы [изменим наши сообщения/визуальные эффекты], чтобы сосредоточиться на [конкретной выгоде для клиента]? - Что, если мы запустим кампанию на основе [вирусной или популярной темы]? **Пример:** - Что, если мы изменим наши сообщения, чтобы подчеркнуть конфиденциальность как основную ценность для повышения доверия клиентов? - Что, если мы запустим «Вызов без файлов cookie» в социальных сетях, чтобы продвигать наши функции конфиденциальности? ### **Впечатления клиентов** **Шаблон:** - Что, если мы улучшим впечатления клиентов, [внедрив новую функцию/технологию]? - Что, если мы улучшим обслуживание клиентов, [предложив новую опцию или ресурс]? **Пример:** - Что, если мы улучшим впечатления клиентов, предложив поддержку IVR в режиме реального времени на основе ИИ по нашей бесплатной линии? - Что, если мы создадим и поделимся с клиентами индивидуальным руководством по поддержке? ### **Команда и культура** **Шаблон:** - Что если мы повысим производительность команды, [внедрив новый инструмент/процесс]? - Что если мы улучшим культуру на рабочем месте, [внедрив новую инициативу]? **Пример:** - Что если мы повысим производительность команды, внедрив пилотную программу трехдневной рабочей недели? - Что если мы улучшим культуру на рабочем месте, введя ежемесячную «систему товарищей по подотчетности»? ### **Социальная ответственность** **Шаблон:** - Что если мы сможем уменьшить наше воздействие на окружающую среду, [изменяя определенный процесс]? - Что если мы поддержим социальные дела, [установив партнерство или создав новую инициативу]? **Пример:** - Что если мы понизим наше воздействие на окружающую среду, переключив наши серверы на более устойчивые? - Что если мы поддержим сообщество с открытым исходным кодом, открыв некоторые из наших API? ### **Продажи и конверсия** **Шаблон:** - Что если мы повысим коэффициент конверсии, [изменяя процесс продаж/добавляя стимулы]? - Что, если мы нацелимся на новую демографическую группу, [изменяя цены/запуская новый продукт]? **Пример:** - Что, если мы увеличим коэффициент конверсии, снизив стоимость подписки на 30% при продлении в первый год? - Что, если мы нацелимся на молодых специалистов, предложив субсидируемый план «для новичков»? ### **Технологии и автоматизация** **Шаблон:** - Что, если мы автоматизируем [повторяющуюся задачу/процесс], чтобы [экономить время или ресурсы]? - Что, если мы интегрируем [новую технологию] в наш продукт/услугу? **Пример:** - Что, если мы автоматизируем наш процесс выставления счетов и оплаты, чтобы сократить нагрузку на бухгалтерский учет? - Что, если мы интегрируем ИИ (AR) в нашу адаптацию, чтобы улучшить процесс покупки?

__Дата:__ 12.12.2024 __Координатор:__ Марк Томпсон __Присутствующая команда:__ Маркетинг и кадры ## Введение Здравствуйте, меня зовут Марк, и я буду координировать эту сессию. Сегодня мы рассмотрим внедрение нескольких шаблонов «что если», чтобы подвергнуть сомнению некоторые предположения и попытаться понять, сможем ли мы выбрать некоторые вероятные действия, которые мы можем предпринять для развития нашей компании. __Шаблон: Что, если мы могли бы достичь [X], изменив/добавив/удалив [Y]?__ ### Маркетинг: Что, если мы могли бы вырасти на 10%, добавив ежемесячный план подписки? Что, если мы могли бы сократить отток, убрав автоматическую отмену подписки из-за неуплаты? ### HR: Что, если мы могли бы нанимать быстрее, расширив наш поиск на Латинскую Америку? Что, если мы могли бы сократить расходы на сотрудников, выбрав гибридную политику работы? __Шаблон: Что если мы объединимся с [X] для достижения [Y]?__ ### Маркетинг Что если мы объединимся с конференциями SaaS для увеличения продаж B2B? Что если мы объединимся с дополнительными продуктами для увеличения числа рефералов? ### HR Что если мы объединимся с социальными организациями для повышения вовлеченности сотрудников? Что если мы объединимся с поставщиками купонов для снижения налоговой нагрузки на сотрудников? __Шаблон: Что если мы расширим наше [X] до нового [Y]?__ ### Маркетинг - Что если мы расширим наше предложение SaaS на Латинскую Америку? - Что если мы расширим нашу поддержку SaaS на социальные платформы, такие как Twitter? ### HR - Что если мы расширим наш поиск талантов на Филиппины? - Что если мы расширим нашу политику отпусков, включив в нее отпуск по уходу за ребенком? ## Заключение Спасибо, что пришли на наш сеанс мозгового штурма. Вы все получите заметки о том, что обсуждалось сегодня, по электронной почте от EOD.

# Ужин в честь дня рождения Сэма __Дата:__ 25.11.2024 __Время:__ 7:30 PM __Место проведения:__ Jack's Barbecue, Остин Мы рады пригласить вас (+1) на 26-й день рождения нашего друга Сэма Балфура! На вечеринке будут люди из близкого круга друзей и семьи Сэма, и мы рады, что вы присоединитесь к нам. Мы запланировали для вас веселый вечер, который включает: - Ледоколы - Настольные игры - Танцевальную площадку - Закусочную - Ужин Если вы сможете прийти, пожалуйста, подтвердите свое участие, отправив текстовое сообщение на номер +1 34243243243 со словом «Да». Подтверждение поможет нам управлять бронированием в месте проведения. Если у вас есть какие-либо вопросы, свяжитесь с Джейкобом по номеру +1 989324328 с помощью текстового сообщения или звонка. С уважением, Семья Сэма

## Повестка дня общего собрания [20 сентября 2024 г.] ### Цели на первый квартал 2025 г. - Увеличить удержание пользователей на 25%. - Запустить кампанию Google Adwords. - Нанять в команду 2 маркетологов по производительности. ### Критические показатели - Увеличить общий доход с 375 000 долларов США во втором квартале до 450 000 долларов США. - Количество посетителей веб-сайта выросло до 100 000 в месяц. - NPS 93%. ### Прогресс по вехе - Внедрить новый процесс обратной связи - Запуск продукта отложен из-за трудностей с наймом. - Интегрирована новая CRM для унификации процессов продаж. ### Победы - Перенести все данные в более защищенную облачную инфраструктуру. - Увеличить NPS на 8 пунктов. - Открыто 2 новые должности в маркетинговой команде. ### Вопросы и ответы - Как улучшить NPS? - Как найти и нанять талантливых специалистов по производительности? - Как отслеживать отзывы о новой CRM?

__Дата:__ 01.01.2025 __Время:__ 23:30 __Настроение на день:__ Нейтральное, в основном с хорошими чувствами по поводу завтрашнего дня. __Оценка позитивности:__ 4/5 ## Чему я научился: - Не делиться дизайнами печатных изданий, не проверив их размер. - Сохраняйте счета, чтобы их было легко найти во время уплаты налогов. - Убирать вещи из папок с загрузками и документами по крайней мере раз в неделю. ## Что мне понравилось: - Легкий веганский обед, который мне подарил мой соучредитель. - Быстрая прогулка по коворкинг-пространству вечером. - Улучшил свои навыки дизайна. ## Чего я достиг: - Закончил окончательный дизайн маркетинговых материалов. - Оформил необходимые счета для поставщиков. - Я регулярно гулял, чтобы улучшить свое здоровье и настроение. ## Вещи, от которых мне нужно избавиться: - Разногласия с партнером, мы оба по-прежнему есть друг у друга. - Потерял хорошего клиента из-за ошибки, появятся лучшие возможности. - Моя команда потеряла своего лучшего игрока из-за травмы, он вернется позже. __Без экранного времени. Начало:__ 23:45

__Дата:__ 12.12.2024 __Время:__ 05:00 PM __Организатор:__ Стив Вон __День рождения:__ Марк Вон ## Предварительное планирование - Место проведения - Выберите место, которое находится ближе к большинству людей в списке гостей и может их вместить. - Список гостей - Составьте список гостей, которые могут появиться, включая родителей детей, которые ходят в школу Марка, спортивный лагерь и его старую бейсбольную команду. Также добавьте людей из друзей и коллег Стива и Мэгги, которые могут быть заинтересованы. - Приглашения - Разработайте приглашения, которые понравятся всем, а не только детям, и отправьте их людям, с которыми вы не сможете лично встретиться в ближайшее время. - Тема - Выберите тему, которая подходит и интересна Марку. Крикет или бейсбол должны быть в верхней части списка, и получите украшения в соответствии с темой. - Еда и напитки - Подавайте закуски для бейсбольного матча вместо обычных закусок на день рождения и испеките праздничный торт в стиле стадиона «Янки». - Развлечения - Пригласите докладчиков и соберите любимые треки Марка, а также запланируйте игру в викторину на основе бейсбола и крикета. ## День мероприятия - Подготовка - Начните подготовку места проведения около 15:00 и убедитесь, что еда и напитки будут доставлены не позднее, чем за 30 минут до вечеринки. - Прибытие гостей - Повесьте на газоне табличку, чтобы гости могли найти дом, и попросите Дэниела встретить приходящих гостей у двери. - Координация - Убедитесь, что все, кто отвечает за мероприятия, выполняют свою работу, и убедитесь, что у вас есть 15-минутный буфер между мероприятиями. ## После вечеринки - Поблагодарите гостей - После мероприятия поблагодарите гостей за то, что они пришли, и отправьте им небольшую рукописную благодарственную записку, чтобы сказать им, как много это для вас значит. - Уборка - Уложите детей спать, затем приберитесь в доме и приготовьте большие мусорные мешки для выноса мусора. - Отслеживание расходов. Создайте таблицу Excel для отслеживания расходов и проверьте, все ли оплаченные вещи были использованы, в противном случае откройте спор с целью возврата средств. 

__Название:__ Сотня солнц __Автор:__ Уильям Парк __Жанр:__ Фэнтези ## Краткое содержание Действие происходит в Японии 1970-х годов, история следует за Хакару в этом путешествии мести организации, которая навредила его семье и забрала их. Жизнь Хакару принимает поворот, когда охотник за головами забирает его семью и оставляет его на воспитание в деревне, которая была разорена. Решив отомстить за свою семью, Хикару проходит через 100 планет, которые приведут его к похитителю его семьи и, возможно, воссоединятся с ними. В своем путешествии он выясняет, кто он на самом деле, и встречает любовь всей своей жизни, только чтобы потерять ее из-за своей цели отомстить за своих родителей. Позже он обнаруживает, что организация, за которой он гнался, не была той, которая забрала его родителей, и затем он находит коррумпированного человека и мстит за своих родителей. ## Персонажи - Хакару - хорошо прописанный сложный персонаж со множеством присущих ему недостатков, которые делают его более человечным, чем среднестатистический главный герой фэнтези. - Сия в роли жены Хакару - разносторонний персонаж, чья преданность в первую очередь сосредоточена на ее партнере, а затем на ее племени. - Моджара в роли наставника Хакару - персонаж с темным подтекстом и связующее звено между Хакару и его судьбой. ## Темы - Месть - Жертвоприношение - Предательство - Обман ## Сильные стороны - Сильный главный герой - Множество поворотов - Множество захватывающих моментов ## Слабые стороны - Насилие - Отсутствие сильных женских персонажей __Общая оценка: 8 из 10__

# Мозговой штурм идей для кампаний в Twitter для основателей маркетинга __Цель:__ Увеличить вовлеченность на 50% и охват на 200% за 180 дней. ## Участники: - Меган Холл - Брианна Стэнхоуп - Присцила Роган ## Подсказка для мозгового штурма 1: Выберите подражателя Выберите создателей, которым вы хотите подражать, с которыми совпадает ваша аудитория и опыт. ### Меган: - Том Холларид (генеральный директор Ginger) - Карл Сангстен (писатель) - Уильям Пеннойя (специалист по поисковой оптимизации) - Маркус Альберстренд (директор Sinkora) ### Брианна Стэнхоуп - Билл Бакли (генеральный директор Bella) - Джеймс Кэмерон (эксперт по дизайну) - Уилл Пеннойя (генеральный директор Tata) - Дэвид Санторо (руководитель отдела контент-маркетинга Pied Piper) ### Присцила Роган - Саймон Коуэлл (директор TableSauce) - Бен Томпсон (директор AirChair) - Грегори Пек (директор FaceCamp) - Альфред Белл (директор Minitoba) ## Вопрос для мозгового штурма 2: Ракурс решает все Выберите 2 ракурса/темы для ленты. ### Меган: - Контент без ресурсов - Контент, ориентированный на SEO ### Брианна Стэнхоуп - Контент-маркетинг для лидеров - SEO с ограниченным бюджетом ### Присцила Роган - Экономный маркетинг для лидеров - Рост блога с нулевым бюджетом ## Предложение для мозгового штурма 3: Сильные стороны Выберите 3 сильных стороны, на которых основатель должен сосредоточиться. ### Меган: - Предвзятость к действию - Быстрые результаты ### Брианна Стэнхоуп - Стратегии быстрого старта - Экономный маркетинг ### Присцила Роган - Высокая точность - Фокус на привлечении внимания ## Предложение для мозгового штурма 4: Создание персоны Выберите 2 аспекта персоны пользователя, которым вы хотите, чтобы контент соответствовал. ### Меган - Бережливость - Быстрые результаты ### Брианна Стэнхоуп - Самостоятельный маркетинг - Бережливый стартап ### Присцила Роган - Отчаяние в росте - Нетехнический недостаток ## Используя ответы на подсказки, придумайте 10 идей для постов: - Как создать блог за 0 долларов - Как получить SEO-поддержку за 12 недель - Исключите это из своего маркетингового бюджета - Как получить обратные ссылки бесплатно - Как провести маркетинговую кампанию с нулевым бюджетом - Как заставить людей захотеть ссылаться на вас - 10 вещей, на которые веб-мастера хотят ссылаться - Как я создал X из ничего. - Я потратил 50 тысяч на эти маркетинговые уловки, вам не стоит этого делать. - Получите рост поисковых запросов за 2 недели с помощью этих уловок.

# Структура позиционирования Acme Saas Co ## Их идентичность Отделы продаж, состоящие из менеджеров по продажам, представителей по развитию бизнеса, CRO и генерального директора, которым необходимо общаться с потенциальными холодными и теплыми лидами для заключения сделок по их услуге/продукту. ## Наша цель Помочь отделу продаж общаться с потенциальными лидами, отслеживать пути лидов через процесс продаж, отслеживать и сообщать руководству о статусе лида и доходе. ## Их потребность Чистая и простая в использовании система CRM для продаж, которая может помочь с: - регистрацией данных лидов - отправкой писем - обновлением статуса лида - автоматизацией последующих действий - созданием отчетов ## Наше предложение - Простой инструмент CRM, который: - автоматически обновляет данные лидов - работает с распространенными инструментами электронной почты - имеет интеграцию с Zapier - настраиваемая панель отчетов ## Их потребности - Менеджеры по продажам хотят иметь обзор воронок продаж вместе с данными о статусе на микроуровне. - SDR хотят простых способов общения и последующих действий с лидами. - CRO хочет иметь обзор отдела продаж с настраиваемой генерацией отчетов. - Генеральный директор хочет иметь обзор показателей дохода и возможностей оптимизации. ## Наше поведение - Менеджеры по продажам могут получить обзорную панель еженедельных данных и получать ежедневные обновления статуса по электронной почте. - SDR могут легко общаться с помощью нашего интерфейса с несколькими поставщиками услуг электронной почты. - CRO будет получать обзор панели в любое время и подробный отчет по электронной почте каждую неделю. - Генеральный директор получает панель отчетов о продажах и доходах вместе с рекомендуемыми ИИ возможностями оптимизации в процессе продаж. --- ## Позиционирование бренда компании __Название:__ Acme SaaS Co __Заявление о позиции:__ Простой в использовании инструмент CRM, не зависящий от размера и уровня команды. __Предложение:__ Мы являемся единственной CRM, которая сочетает простой в использовании дизайн с широким спектром интеграций и интуитивно понятными возможностями отчетности по данным. ### Основные ценности: - Доступность - Удобство автоматизации - Простая отчетность

# Стратегия бренда для Acme SaaS Co ## Миссия Демократизация технологий, способствующих продажам, для МСП. ## Цель бренда Acme SaaS Co считает, что даже малому бизнесу нужны инструменты и процессы поддержки продаж уровня МНК, чтобы вывести свой бизнес на новый уровень. ## Повествование о бренде Наша цель — стать ведущим брендом для поставщиков доступного программного обеспечения для поддержки продаж во Франции. Чтобы достичь этого, мы будем: - работать с местными бизнес-сообществами - кардинально внедрять инновации в наш продукт - создавать экономию за счет масштаба для снижения цен - ориентироваться на клиента в основе ## Позиционирование Для амбициозных МСП, которые хотят использовать новейшие технологии в области поддержки продаж и маркетинга для экспоненциального роста и улучшения своих процессов. Acme SaaS Co станет надежным, гибким и доступным технологическим партнером, который поможет МСП на их пути к сверхэффективности. Acme сосредоточится на создании экономии за счет масштаба, чтобы снизить цену на наше передовое программное обеспечение для поддержки продаж и донести его даже до самых отдаленных уголков французской торговли. ## Основные ценности - __Надежность:__ Наши продукты будут проверены в боевых условиях и тщательно изучены перед развертыванием. - __Адаптивность:__ Инструмент будет настраиваться под клиента. - __Масштаб:__ Мы будем производить и тестировать качественные продукты в больших масштабах. - __Доступность:__ Передаем преимущества экономии за счет масштаба нашим клиентам. ## Следующие шаги: - Тон бренда - Цветовая палитра бренда

## Краткое изложение Целью данного плана стратегии развития бизнеса является определение целей, целевого рынка и ключевых инициатив для стимулирования роста и расширения присутствия на рынке. Этот план будет служить дорожной картой для нашей команды по развитию бизнеса для эффективного выявления и использования новых возможностей. ## Цели 1. Увеличить доход на 20% в течение следующего финансового года. 2. Расширить клиентскую базу, приобретя 15 новых клиентов в течение шести месяцев. 3. Повысить узнаваемость бренда и его узнаваемость в отрасли. ## Целевой рынок 1. **Отраслевой фокус**: технологические и программные решения. 2. **Целевые сегменты**: - Малые и средние предприятия (МСП) - Стартапы в технологическом секторе - Некоммерческие организации, ищущие технологические решения 3. **Географический фокус**: Северная Америка и Европа. ## Ключевые инициативы ### 1. Исследование и анализ рынка - Провести тщательное исследование рынка для выявления тенденций и новых возможностей. - Проанализировать конкурентов, чтобы понять их сильные и слабые стороны, а также позиционирование на рынке. ### 2. Установление связей и построение отношений - Посещайте отраслевые конференции и выставки, чтобы наладить контакты с потенциальными клиентами и партнерами. - Присоединяйтесь к соответствующим профессиональным организациям, чтобы расширить сеть и видимость. - Планируйте ежемесячные выездные звонки с существующими контактами для поддержания отношений. ### 3. Стратегические партнерства - Определите потенциальных партнеров для сотрудничества, включая поставщиков дополнительных услуг и влиятельных лиц отрасли. - Разрабатывайте совместные маркетинговые инициативы для использования аудитории каждого партнера. ### 4. Стратегия контент-маркетинга - Создавайте и распространяйте ценный контент, который затрагивает болевые точки целевой аудитории. - Разработайте ежемесячный график блогов, уделяя особое внимание тенденциям отрасли, тематическим исследованиям и историям успеха. - Используйте платформы социальных сетей для обмена контентом и взаимодействия с аудиторией. ### 5. Генерация и конверсия лидов - Реализуйте кампанию по генерации лидов с использованием целевого email-маркетинга и интернет-рекламы. - Используйте инструменты CRM для отслеживания лидов и эффективного управления воронкой продаж. - Разработайте программу обучения продажам для повышения навыков команды по развитию бизнеса. ## Показатели эффективности 1. Рост доходов отслеживается ежеквартально. 2. Количество новых клиентов, приобретенных ежемесячно. 3. Показатели вовлеченности от усилий по контент-маркетингу (трафик на веб-сайте, взаимодействие в социальных сетях). 4. Коэффициенты конверсии лидов из различных каналов. ## Обзор бюджета 1. Выделение бюджета на инструменты исследования рынка и анализа. 2. Выделение средств на посещение конференций и мероприятий. 3. Инвестирование в маркетинговые и рекламные кампании. 4. Бюджет на создание и распространение контента. ## Временная шкала - **Q1**: Проведение маркетинговых исследований, посещение отраслевых мероприятий и разработка стратегии контент-маркетинга. - **Q2**: Запуск кампаний по генерации лидов и инициирование стратегических партнерств. - **Q3**: Оценка показателей эффективности и корректировка стратегий по мере необходимости. - **Q4**: Обзор годовых целей, сбор отзывов и подготовка к следующему финансовому году. ## Заключение В этом плане стратегии развития бизнеса излагается структурированный подход к достижению наших целей роста. Сосредоточившись на целевых инициативах и сохраняя четкое понимание рыночного ландшафта, мы подготовим нашу организацию к устойчивому успеху и расширению присутствия на рынке.

# Карьера в Acme В Acme мы стремимся к будущему, в котором автоматизация будет на первом месте, где программное обеспечение будет делать все, что оно может, эффективно, а креативность останется за человеком. Наш основной продукт, Automata, процветает в гиперконкурентном пространстве производительности, а наши команды являются одними из самых завидных в этой области, учитывая наш рост и ориентированный на продукт подход. ## Наша история Acme была детищем Вилли Костанзы и Генри Сайнфелда, обоих докторов наук в области механизмов производительности из Кембриджского университета. Acme была основана основателями в общежитии и всего за 4 года выросла до команды из 40+ талантливых людей, обслуживающей более миллиона высокопроизводительных людей. Если вы увлечены технологиями автоматизации и производительности и хотите постоянно поставлять новые захватывающие функции или продвигать лучший инструмент производительности на рынке, то эта команда может вам идеально подойти. Так что ознакомьтесь с ролями ниже и не стесняйтесь подавать заявку, если вас это интересует. ## Вакансии ### Менеджер по цифровому маркетингу (0-4 года) | Удаленная работа | 50 000–60 000 долларов США ### Инженер-старший SDE (3–6 лет) | Удаленная работа | 150 000–160 000 долларов США Инженер-менеджер (5–8 лет) | Удаленная работа | 200 000–210 000 долларов США ### Операционный старший DevOps (5–8 лет) | Удаленная работа | 80 000–90 000 долларов США ### Менеджер по росту (2–4 года) | Удаленная работа | 90 000–100 000 долларов США ### Юридический старший юрисконсульт (3–5 лет) | Удаленная работа | 50 000–60 000 долларов США

__Имя:__ Космо Крамер __Уровень физической подготовки:__ Средний __Цель:__ Улучшить сердечно-сосудистую систему с помощью HIIT __Недельное расписание:__ 4 раза (понедельник, среда, пятница, суббота) ## Разминка (общая для всех дней) - Прыжки на месте (1 минута) - Круговые движения руками (50 в каждую сторону) - Высокое поднимание коленей (1 минута) - Динамическая растяжка (4 повторения) ## Заминка (общая для всех дней) - Поза ребенка - 1 минута - Растяжка «кошка-корова» - 1 минута - Растяжка подколенных сухожилий - 30 секунд на каждую ногу - Растяжка квадрицепсов - 30 секунд на каждую ногу - Растяжка для раскрытия грудной клетки - 1 минута ## Программа тренировки: ### День 1: - Разминка - Отжимания (20) - Приседания с собственным весом (15) - Боковая планка (по 1 минуте на каждую сторону) - Прыжки выпады (20) - Альпинист (20) - Берпи (10) - Заминка ### День 2: - Разминка - Отжимания (25) - Приседания с собственным весом (15) - Боковая планка (по 1 минуте на каждую сторону) - Выпады с прыжками (20) - Альпинист (25) - Берпи (10) - Заминка ### День 3: - Разминка - Отжимания (25) - Приседания с собственным весом (20) - Прямая планка (2 минуты) - Боковая планка (по 1 минуте на каждую сторону) - Выпады с прыжками (20) - Альпинист (25) - Берпи (10) - Заминка ### День 4: - Разминка - Отжимания (30) - Приседания с собственным весом (20) - Прямая планка (2 минуты) - Боковая планка (по 1 минуте на каждую сторону) - Выпады с прыжками (20) - Альпинист (25) - Берпи (15) - Охлаждение Для получения дополнительной пользы практикуйте прерывистое голодание по графику 16-8.

### **Подробности встречи** - **Дата:** 14 июля 2024 г. - **Время:** 10:45 - 12:30 - **Местоположение:** Zoom / Конференц-зал 2 - **Участники:** - Росс Геллер, менеджер по работе с клиентами - Кэрол Уиллик, бренд-менеджер, Susan Foundation - Моника Геллер, менеджер по адаптации - Джуди Геллер, помощник вице-президента по удержанию --- ### **Обзор повестки дня** - **Цель встречи:** Обсудить стратегию роста в третьем квартале для повышения узнаваемости бренда и обсудить предстоящие этапы проекта. --- ### **Введение и резюме (4 мин)** На нашей последней обзорной встрече мы обсуждали видеокампанию для второго квартала. Сегодня мы рассмотрим, как мы можем использовать Instagram для контент-хаусов TikTok для повышения узнаваемости бренда. --- ### **Текущий статус проекта (8 мин)** - Наш веб-сайт был обновлен: целевое развертывание к началу третьего квартала. - Мы увеличили наше финансирование из социальных сетей на 35% по сравнению с первым кварталом. --- ### **Обратная связь и обсуждение (8–12 мин)** - Что вы думаете об эффективности первого квартала? Особенно о ставке финансирования. - Есть ли какие-либо отзывы для нас на основе отчета, которым мы поделились 14.06.2025? --- ### **Предстоящие возможности / стратегия (15 мин)** - Запустите новую инициативу «Усыновите растение» в Instagram и TikTok, нацеленную в первую очередь на аудиторию из района Вашингтона, округ Колумбия. - Запустите специальную программу усыновления в преддверии и во время недель Дня благодарения и Хэллоуина, чтобы достичь наших целей по финансированию. --- ### **Пункты действий и следующие шаги (5–8 мин)** - Проект третьего квартала должен быть готов к 25 августа. - Новый дизайн бренда должен быть одобрен Кэрол Уиллик. - Кэрол Уиллик предоставит видеоматериалы о строительстве фундамента. - Росс Геллер представит предстоящие инициативы совету фонда. --- ### **Заключительное слово (2 мин)** Наша следующая проверка состоится 28 августа. Мы предоставим подробный отчет по всем пунктам действий, согласованным на этой встрече. --- ### **Последующие действия после встречи** - Последующее электронное письмо с заметками о встрече и пунктами действий.

## Подготовка к предварительной регистрации 1. Подтвердите данные клиента - Имя: Джон Смит - Компания: ABC Enterprises - Электронная почта: [john.smith@abc.com](mailto:john.smith@abc.com) - Телефон: (555) 123-4567 2. Настройте файл клиента в системе CRM - Файл создан: 29.10.2024 - Назначенный менеджер по работе с клиентами: Сара Джонсон 3. Подготовьте приветственное письмо - Тема: Добро пожаловать в ABC Enterprises! - Включить: знакомство с командой, обзор услуг и следующие шаги ## Стартовое совещание 1. Запланируйте стартовое совещание - Дата: 2024-11-05 - Время: 10:00 AM EST - Платформа: Zoom 2. Создайте повестку дня для совещания - Знакомства - Обзор проекта - Определение целей и задач - Обсуждение сроков и результатов 3. Отправьте приглашение в календарь всем участникам - Участники: Джон Смит, Сара Джонсон и члены команды ## Сбор информации 1. Требуемая информация о клиенте - Обзор компании - Основные заинтересованные стороны - Текущие проблемы 2. Отправка анкеты клиента - Крайний срок завершения: 2024-11-10 - Ссылка: [Анкета клиента](https://www.notion.so/Client-Onboarding-Checklist-12e9246f601180039a36dcb1c9c863f9?pvs=21) 3. Запланируйте повторный звонок для обсуждения результатов анкеты - Дата: 2024-11-12 - Время: 14:00 EST ## Соглашение об обслуживании 1. Подготовьте соглашение об обслуживании - Включите: объем работ, цены, положения и условия 2. Отправьте соглашение об обслуживании на рассмотрение - Дата отправки: 2024-11-15 3. Подтвердите получение и обсудите любые вопросы или изменения - Последующий звонок запланирован на: 2024-11-17 ## Завершение адаптации 1. Завершите оформление всех необходимых документов - Соглашение об обслуживании подписано обеими сторонами - NDA (если применимо) 2. Настройте доступ клиента к инструментам и платформам - Программное обеспечение: инструмент управления проектами, коммуникационная платформа - Доступ предоставлен: 2024-11-20 3. Запланируйте первую встречу по обзору проекта - Дата: 2024-12-01 - Время: 15:00 EST ## Обратная связь и постоянное совершенствование 1. Отправьте опрос для получения отзывов о адаптации - Дата отправки: 2024-12-02 2. Изучите отзывы и определить области для улучшения - Обсуждение запланировано на: 2024-12-05 3. Внедрить изменения на основе отзывов для будущей адаптации - Обновить процесс адаптации к: 2024-12-15

## Sunrise Community Association Дата: 20 августа 2024 г. Время: 15:00 - 16:30 Место: Общественный центр, комната 404 Тип встречи: обычная --- ### Призыв к порядку - Время: 15:05 - Председатель: Джефф Томпсон ### Посещаемость - Присутствующие члены: - Джон Доу - Джейн Смит - Майкл Джонсон - Майлз Дэвис - Отсутствующие: - Роберт Браун - Лиза Уайт - Гости/наблюдатели: - Марк Тейлор - София Уильямс ### Объявления - Ежегодный благотворительный сбор средств состоится 17 сентября 2024 г. - Установка новой игровой площадки виртуальной реальности запланирована на ноябрь. ### Утверждение протокола предыдущего заседания - Протокол от 15 июля 2024 г.: Утверждено - Исправления/Поправки: Неприменимо ### Утверждение повестки дня - Повестка дня на 20 августа 2024 г.: Утверждено - Поправки: Неприменимо ### Отчеты - Отчет председателя: - Проект общественного сада продвигается успешно, ожидаемая дата завершения и посадки - начало октября. - Отчет казначея: - Текущий баланс: 13 560 долларов США. Основные расходы включают 2400 долларов США на летний пикник. - Отчеты комитетов: - Комитет по планированию мероприятий: Окончательные планы предстоящей вечеринки между кварталами района. - Комитет по безопасности: Отчет о последних обновлениях и графике программы наблюдения за соседями. - Комитет по благоустройству: Предложены новые идеи по ландшафтному дизайну для общественного парка и сада у ворот. ### Старое дело - Пункт 1: Распространение информационного бюллетеня сообщества - Результат: Отложено до следующего заседания в ожидании дополнительной информации о расходах на печать. - Пункт 2: Восстановление покрытия парковки - Результат: Отложено до рассмотрения бюджета в октябре. ### Новое дело - Пункт 1: Предложение о парке для собак и птиц - Результат: Одобрено. Место будет определено. - Пункт 2: Конкурс рождественских украшений - Результат: Одобрено. Выделенный бюджет составляет 600 долларов. ### Закрытие - Время: 16:25 - Дата следующего заседания: 17 сентября 2024 г. --- Протокол представил: - Имя: Майлз Дэвис - Дата: 21 августа 2024 г. Протокол одобрил: - Имя: Джефф Томпсон - Дата: 25 августа 2024 г.

# Планирование поездки на август 2025 г. ## Сценарий: - 4 дня отпуска - 8 человек - Самостоятельное вождение ## Идеальные условия - Горные походы - Холодная погода - Катание на лодках - Доступное жилье - Близко к Бангалору - Прохладные центральные районы - Справедливая еда ## Возможные направления - Ути - Ваянад - Конур - Еркауд - Муннар ## Разбивка направления ### Ути __Плюсы__ - Относительно близко - Хорошая холодная погода - Возможности для катания на лодках - Хороший центр города __Минусы__ - Дорогое размещение - Ограниченный выбор еды ### Ваянад __Плюсы__ - Справедливая цена на жилье - Хороший центр города __Минусы__ - Нет катания на лодках - Далеко от Бангалора - Очень холодно и все время идет дождь - Плохие варианты еды ### Конур __Плюсы__ - Доступное жилье - Хорошие возможности для катания на лодках - Горные походы __Минусы__ - Плохие виды центра города - Плохо Варианты питания ### Yercaud __Плюсы__ - Приятная холодная погода - Хорошие возможности для катания на лодках - Хорошая еда - Доступное жилье - Близко к Бангалору __Минусы__ - Нет горных походов ### Munnar __Плюсы__ - Доступное жилье - Приличная погода __Минусы__ - Далеко от Бангалора - Нет пеших походов - Нет хорошей еды __Результат:__ После обсуждения мы окончательно определились с Кунуром в качестве места назначения. ## Маршрут ### День 1 - Поездка в Конур - Отдых - Ужин у костра ### День 2 - Поход в горы - Отдых - Ужин у костра ### День 3 - Катание на лодке - Шопинг в центре города - Отдых - Горная вечеринка ### День 4 - Посещение известного места для завтрака - Обед - Возвращение в Бангалор ## Бюджет на 8 человек - __Проживание__: $1000 - __Топливо__: $250 - __Катание на лодке__: $300 - __Пешие прогулки__: $250 - __Еда__: $300 - __Покупки__: По мере необходимости ## Заключение Четырехдневная поездка в Конур обойдется примерно в $300 на человека, включая катание на лодке и пешие прогулки, а также питание, транспорт и проживание.

## Обзор Этот конкурентный анализ дает представление о ключевых игроках в отрасли, выделяя их сильные и слабые стороны, возможности и угрозы (SWOT). Цель состоит в том, чтобы понять конкурентную среду и определить области для стратегического улучшения. ## Обзор конкурентов ### Название конкурента: Alpha Corp - Доля рынка: 25% - Ключевые продукты/услуги: Продукт A, Продукт B - Целевая аудитория: Молодые люди - Веб-сайт: [www.alphacorp.com](http://www.alphacorp.com/) ### Название конкурента: Beta Inc. - Доля рынка: 20% - Ключевые продукты/услуги: Услуга X, Услуга Y - Целевая аудитория: Малый бизнес - Веб-сайт: [www.betainc.com](http://www.betainc.com/) ### Название конкурента: Gamma LLC - Доля рынка: 15% - Ключевые продукты/услуги: Продукт C - Целевая аудитория: Семьи - Веб-сайт: [www.gammallc.com](http://www.gammallc.com/) ### Название конкурента: Delta Enterprises - Доля рынка: 10% - Ключевые продукты/услуги: Услуга Z - Целевая аудитория: Корпорации - Веб-сайт: [www.deltaenterprises.com](http://www.deltaenterprises.com/) ### Название конкурента: Omega Solutions - Доля рынка: 5% - Ключевые продукты/услуги: Продукт D, Продукт E - Целевая аудитория: Технологи-энтузиасты - Веб-сайт: [www.omegasolutions.com](http://www.omegasolutions.com/) ## SWOT-анализ ### Alpha Corp - **Сильные стороны:** - Высокая узнаваемость бренда - Обширная дистрибьюторская сеть - Инновационные функции продукта - **Слабые стороны:** - Более высокая цена, чем у конкурентов - Ограниченные часы поддержки клиентов - **Возможности:** - Выход на международные рынки - Растущий спрос на экологически чистые продукты - **Угрозы:** - Растущая конкуренция со стороны недорогих поставщиков - Экономический спад, влияющий на потребительские расходы ### Beta Inc. - **Сильные стороны:** - Конкурентные цены - Сильное присутствие в Интернете - **Слабые стороны:** - Ограниченное ассортимент продукции - Жалобы клиентов на задержки в обслуживании - **Возможности:** - Партнерство с влиятельными лицами - Разработка новых линеек продукции - **Угрозы:** - Изменение правил в отрасли - Потенциальное насыщение рынка ### Gamma LLC - **Сильные стороны:** - Высокая лояльность клиентов - Уникальный дизайн продукта - **Слабые стороны:** - Медленный цикл разработки продукта - Ограниченный маркетинговый бюджет - **Возможности:** - Рост продаж электронной коммерции - Сотрудничество с другими брендами - **Угрозы:** - Новые участники с прорывными технологиями - Колебания цен на сырье ### Delta Enterprises - **Сильные стороны:** - Прочные отношения с корпоративными клиентами - Настраиваемые решения - **Слабые стороны:** - Недостаточная узнаваемость бренда - Зависимость от нескольких ключевых клиентов - **Возможности:** - Повышенный спрос на индивидуальные услуги - Потенциал географического расширения - **Угрозы:** - Экономическая нестабильность, влияющая на корпоративные бюджеты - Технологические достижения конкуренты ### Omega Solutions - **Сильные стороны:** - Знание нишевого рынка - Отличная обратная связь с клиентами - **Слабые стороны:** - Небольшая маркетинговая команда - Ограниченные финансовые ресурсы - **Возможности:** - Растущий интерес к нишевым рынкам - Потенциал для сотрудничества с более крупными брендами - **Угрозы:** - Более крупные конкуренты, входящие в нишу - Изменения в предпочтениях потребителей ## Заключение Этот анализ показывает, что хотя конкуренты, такие как Alpha Corp и Beta Inc., занимают значительные доли рынка, существуют возможности для роста и дифференциации. Используя сильные стороны и устраняя слабые стороны, ваш бизнес может разрабатывать стратегии для эффективной конкуренции на рынке.

# Тема: Наблюдения за Бигфутом __Дата:__ 02.12.2024 __Класс/Источник:__ Культурные идеи ## Раздел заметок (подробные заметки по теме): ### Предыстория - Бигфут, также известный как Сасквоч, - мифическая обезьяноподобная фигура, которая, как полагают, обитает в лесах Северной Америки. - Он стал популярен после первого предполагаемого наблюдения в 1950-х годах. - В легендах коренных американцев есть несколько ссылок на похожих существ. ### Известные случаи - Самым известным и обсуждаемым наблюдением было наблюдение Паттерсона-Гимлина в 1967 году. - Было зарегистрировано несколько наблюдений в горе Сент-Хеленс, штат Вашингтон. ### Основные характеристики объекта - Мохнатое существо ростом 7-9 футов. - Следы длиной около 25 дюймов. ### Критический/скептический взгляд - Ошибочные наблюдения крупных медведей. - Мистификации, основанные на всеобщем страхе перед лесом. - Никаких физических доказательств, таких как ДНК или кости. ### Культурная значимость - Множество фильмов, основанных на легенде. - Принят как символ дикой природы и таинственности. ## Раздел подсказок (ключевые вопросы, подсказки и ключевые слова) - Происхождение легенды о Бигфуте - Каковы некоторые известные наблюдения? - Почему скептики спорят? - Культурная значимость Бигфута. ## Резюме (краткое изложение заметок) Бигфут - это мохнатое существо длиной 7-9 футов с 25-дюймовыми следами, предположительно обитающее в североамериканских лесах, и оно было популяризировано с 1950-х годов. Самые популярные наблюдения были из фильма Паттерсона-Гимлина в 1967 году и горы Сент-Хеленс, Вашингтон. Существование Бигфута оспаривается, потому что нет физических доказательств, таких как ДНК или кости, и в основном считается ошибочной атрибуцией наблюдений медведя. Легенда является основным элементом американского фольклора в фильмах и является символом дикой природы и таинственности. 

**Date:** August 22, 2025

**Time:** 12:30 PM

**Location/Platform:** Google Meet

**Attendees:** CEO, CTO, Head of Security, PR Executive, Legal Counsel, Operations Manager, HR Lead

---

### **Introduction and Purpose** (5 mins)

- **Goal:** Address the recent data breach at GazeBook Inc. and develop a cohesive plan to contain the damage, mitigate more risks, and recovery plans.
- **Word from the CEO:** Acknowledge the gravity of the crisis and emphasize the importance of collaboration and diligence in managing the problem.

---

### **Crisis Summary** (10 mins)

- **Incident Overview:**
    - A data breach occurred on October 22, 2023, at 2:00 PM, compromising the personal data of approximately 450,100 users, including user ids, emails, passwords, and payment information.
    - The breach was discovered by Richard Simmons of the IT security team during an audit.
    - The attacker(s) exploited a vulnerability in the company’s payment and retargeting systems, which we have since identified and patched.
- **Current Status:**
    - The vulnerability has been handled, and all unauthorized accessors were blocked.
    - We are running an investigation to ensure all bases are covered.

---

### **Impact Assessment** (10 mins)

- **Operations:**
    - Delayed orders and services to the payment gateway disruption.
    - External client services are the most affected.
- **Customers:**
    - Potential backlash or churn over compromised data.
    - Huge list of inquires to the support team.
- **Employees:**
    - Concerns on their own data and job security.
- **Reputation:**
    - Twitter handle has been receiving a lot of negative feedback, and questioning our ability to safeguard proprietary data.
    - Print and digital media have picked up the story.
- **Financials:**
    - $3.5 million projected to be our loss for service disruption and user churn.

---

### **Crisis Response Actions** (15 mins)

- **Actions Taken:**
    - Vulnerability identified and patched.
    - Breached data sets and systems were isolated.
    - For all compromised account, two-factor authentication is set and password changed.
    - Third-party team assisting to determine breach’s origin and scope.
- **External Communications:**
    - Preliminary email has been sent to affected users, directing them to safeguard their account.
    - Social posts assuring users that the issue has been handled.
- **Effectiveness:**
    - Containment was successful but lack of details updates is a cause of concern for the users.
- **Gaps:**
    - Concerns on providing prompt communication to affected users.

---

### **Risk and Escalation Management** (10 mins)

- **Key Risks:**
    - If media narrative escalates, could damage reputation.
    - Potential legal action and fines possible.
    - Risk of secondary attacks in case of password reusage.
- **Escalation Points:**
    - GDPR fines could be significant, so monitor diligently.
    - Escalate if partners or institutional client disengage.
- **Risk Management Protocols:**
    - Legal and compliance are interfacing with regulatory bodies
    - Insurance vendors have been notified.

---

### **Action Plan Development** (15 mins)

- **Immediate Actions:**
    - Do a thorough forensic investigation and get expert opinion.
    - Issue a detailed, transparent report to customers along with mitigation plan.
    - Offer free monitoring service for affected users.
- **Responsible Parties:**
    - CISO will oversee investigation along with CTO and external experts.
    - PR Manager & Marketing Head will work on media inquiries.
    - Potential regulatory issues and liability report will be presented by the legal counsel.
- **Timelines:**
    - Complete forensic investigation report to be ready in 72 hours
    - Communication to users will be done in 48 hours.
    - Third-party security experts will be hired within 4 working days.
- **Resource Allocation:**
    - Provide extra support to staff handling customer inquiries.
    - Improve cybersecurity resources for regular monitoring.

---

### **Communication Strategy** (15 mins)

- **Internal Communication:**
    - Employees will be informed about the crisis and our response during the all-hands meeting in the evening.
    - Emotional support and resources for employees on data protection will be provided by the HR department.
- **External Communication:**
    - The nature of the breach and mitigation steps will be shared at the end of the day via press release.
    - PR Manager Sarah Tiana will handle all interviews with media and influencers.
    - Social media department will work three 8-hour shifts on rotation to answer user queries.
- **Consistency:**
    - Ensure alignment with company values like transparency and responsibility on all official communication channels including social.

---

### **Next Steps and Follow-up** (4 mins)

**Next Meeting:**

- There will be another meeting held on November 11 to track progress on the investigation and a post-mortem report will be furnished by the cyber security team.

**Follow-up:**

- We will diligently track all the tasks and assigned stakeholders and regularly update the leadership.
- Any changes to the plan will need permission from the leadership team and the security officer.

---

### **Conclusion** (5 mins)

**Decisions Made:**

- Crisis is contained but further investigations are still happening.
- Robust communication strategy with users and media will be implemented.
- Expand support for affected users.
- Create special team to support institutional users from Fortune 500 list.

**Thoughts from the CEO:** Duly acknowledge the team’s swift response and emphasize the need for a collaborative approach for managing the crisis.

---

### Key Contacts

- **CEO:** Bill Smith
- **CTO:** Mary Joe
- **CISO:** Benjamin Lee
- **PR Manager:** Sarah Tianna
- **Legal Counsel:** Ben Thompson

**Название встречи**: Синхронизация маркетинга, продаж и операций по запуску продукта **Дата**: 22 октября 2024 г. **Время**: 11:00–12:30 **Место**: Google Meets ### **Приветствие и цели (5 минут)** - **Координатор:** Джеймс Мэддисон - Цель: согласовать маркетинг, продажи и операции по предстоящему запуску продукта, обеспечить бесперебойную коммуникацию и устранить любые блокирующие факторы. ### **Обновления отдела (15 минут)** - **Маркетинговые обновления**: Рекламные кампании в Facebook запланированы на следующий месяц, и весь контент одобрен директором по маркетингу. - **Обновления по продажам**: Лиды по предварительным заказам проверены и обработаны, но нам нужно больше маркетинговых материалов и демонстраций продуктов, чтобы заключить больше сделок. - **Обновления по операциям**: Производство идет по графику, но есть небольшая задержка в упаковке из-за ограничений на импорт, наложенных на поставщика. ### **Обсуждение совместной работы над проектом (20 минут)** - **Название проекта**: Запуск наушников Nature Earbuds - **Цель**: Сплоченные усилия отделов маркетинга, продаж и эксплуатации на протяжении всего цикла от начала до конца. - **Ключевые заинтересованные стороны**: Маркетинг (Эмили), Продажи (Дэниел), Операции (Урсула) - **Вопросы**: - От маркетинга к продажам: Как мы можем изменить сообщения на веб-сайте, чтобы лучше соответствовать отзывам, которые мы получаем от пользователей? - От продаж к операциям: Стоит ли нам снизить приоритет мелких розничных продавцов на первом этапе развертывания? ### **Решение проблем (15 минут)** - **Проблема № 1**: Отдел продаж хочет, чтобы отдел маркетинга прояснил путаницу относительно характеристики продукта в рекламных материалах. - **Проблема № 2**: Отдел операций обеспокоен нехваткой складских площадей и хочет, чтобы отдел продаж более точно прогнозировал спрос, чтобы избежать избыточного бронирования? ### **Пункты действий и следующие шаги (10 минут)** - Маркетинг: Изменить сообщения о продукте к четвергу. - Продажи: Поделитесь прогнозом с операционным отделом к завтрашнему дню. - Операции: Обновите данные о складе и доставке к концу рабочего дня. ### **Подведение итогов и обратная связь (5 минут)** - Резюме: Маркетинг должен переделать сообщения, отдел продаж должен быть точнее с прогнозированием, а отдел операций должен поделиться обновленной информацией о логистике последней мили. - Обратная связь: Поделитесь отзывом об эффективности совещаний. Последующее электронное письмо должно быть отправлено в конце рабочего дня завтра.

__Дата:__ 12.12.2024 __Время:__ 11:00 __Местоположение:__ Саннивейл, Калифорния __Координатор:__ Стивен Джеррард (отдел обслуживания клиентов) ## Введение - Приветственное слово Стивена Джеррарда. - Знакомство с руководителями отделов (маркетинга, продаж и CS). - __Цель встречи:__ Сбор и анализ отзывов для улучшения процесса CS ## Обзор - __Методы сбора:__ Опросы, интервью, заявки в службу поддержки и упоминания в социальных сетях. - __Проблемные области:__ Удобство использования продукта, скорость загрузки, особенно экранов оплаты, и огромное количество необработанных заявок в службу поддержки по электронной почте. ## Изучение общих тем - __Плохой опыт использования:__ Пользователи считают приложение в целом сложным в использовании и навигации. - __Скорость загрузки:__ Серверы не расположены локально, поэтому скорость загрузки низкая. - __Бэклог тикетов:__ Меньше людей назначено для управления тикетами по электронной почте, поэтому накапливается бэклог. ## Приоритизация отзывов - Бэклог тикетов является основным узким местом, поэтому он будет обработан в первую очередь. - Скорость загрузки - это низкосортный фрукт, поэтому он будет следующим. - Удобство использования продукта будет рассмотрено в последнюю очередь. ## План действий - Переназначьте людей из поддержки социальных сетей для обработки тикетов по электронной почте, чтобы сократить бэклог. - Переместите на большее количество локальных серверов для повышения скорости загрузки. - Наймите внешнего эксперта по UX для проверки инструмента на предмет удобства использования. ## Назначение - Фернандо Торрес будет заниматься перераспределением талантов в отношении бэклога тикетов по электронной почте. - Луис Суарес запустит процесс перехода на локальные серверы. - Робби Фаулер будет отвечать за найм эксперта по UX и представление отчета по удобству использования руководству. ## Заключение - Сводка решений будет отправлена по электронной почте EOD. - Та же команда рассмотрит ход выполнения на встрече в следующий понедельник. 

__Дата:__ 15-02-2025 __Место проведения:__ Ресторан Lidl, Венеция __Цель:__ Определить бюджет для моего вечернего свидания с Эшли. ### Подробности расходов (макс.): - Uber до и от места назначения - $70 - Цветы - $5 - Еда - $120 - Напитки - $80 - Чаевые (20%) - $40 - Всего к оплате (+чаевые) - $315 ### Фактические расходы: - Uber до и от места назначения - $65 - Цветы - $10 - Еда - $100 - Основное блюдо - $60 - Десерты - $20 - Гарниры - $20 - Напитки - $110 - Безалкогольные коктейли - $40 - Виски - $30 - Водка - $40 - Чаевые (20%) - $42 - Всего к оплате (+чаевые) - $317 ### Способы оплаты: - UPI - Дебетовая карта HDFC 0048 - Кредитная карта AMEX 5746 [использованная] Примечания после даты: Перерасход $30 на напитки, но это нормально. Мне удалось воспользоваться некоторыми хорошими предложениями ресторанов по моей карте AMEX.

## Тема для обсуждения Должно ли государство регулировать социальные платформы? ## Тема для обсуждения в контексте После покупки X Илоном Маском правительства неоднократно призывали регулировать речь на социальных платформах. ## Предложение Да, они должны регулироваться правительством. ## Вступительное заявление В эпоху дезинформации в социальных сетях способность обеспечивать точность и приличие в контенте, который мы потребляем, является прямой функцией правительства, выбранного людьми. ## Ключевые аргументы - Платформы социальных сетей могут распространять вредную информацию.[1] - Регулирование может защитить от оскорбительных высказываний. - Правительство может защитить людей от удаления и утечек данных. - Государство может обеспечить защиту от астро-турфинга. [2] ## Ожидаемые контраргументы - Регулирование будет душить свободу слова. - Регулирование будет способствовать цензуре и авторитарному государству. [3] - Саморегулирование уже существует среди социальных компаний. ## Подтверждающие доказательства - Исследование Беркли 2014 - Исследование Гарварда 2008 - Исследование NEMJ 2010 ## Заключительное заявление Нерегулируемый социальный контент уже поставил нашу цивилизацию под угрозу и увеличил разрыв между различными культурами и группами. Отсутствие регулирования станет концом цивилизованного общества. ## Возможный допрос Когда компании успешно регулировали себя? Если регулируется только то, что незаконно, откуда берется проблема свободы слова? Как правительство будет обнаруживать и нейтрализовывать угрозы, если у него нет достаточных данных? ## Контрольный список языка тела - [ ] Звуковой тон - [ ] Язык без жаргона - [ ] Открытые жесты - [ ] Вертикальная осанка - [ ] Устойчивый зрительный контакт

__Дата:__ 01.01.2025 __Время:__ 05:30 __Оценка сна:__ 8/10 __Оценка комфорта тела:__ 6/10 __Оценка вчерашних действий:__ 8/10 ## Что вам нужно сделать сегодня? - Завершить регистрацию на продление паспорта. - Избавиться от старых файлов и документов. - Получить одобрение на отпуск. - Завершить обработку файла Acme. ## Чему вы научились вчера? - Не пейте много воды перед встречами. - Сократите использование мобильных устройств во время встреч. - Излишний беспорядок приводит к принятию плохих решений. ## Чего вы достигли вчера? - Завершили 3 встречи с клиентами. - Запланировали 8 встреч по продажам на следующую неделю. - Забронировали билеты на праздники. - Организовали цифровое рабочее пространство. ## Какая задача принесет вам наибольшую пользу? Завершить обработку файла Acme. ## [Необязательно] Какие мечты вы хотели бы рассказать подробнее? Мне приснилось, что я падаю с крутой горы, катаясь на велосипеде. Все место казалось очень знакомым, и велосипед тоже был очень похож на тот, который был у меня в детстве. ### Контекст: - __Оценка сна__ - Насколько хорошо вы спали прошлой ночью? - __Оценка комфорта тела__ - Насколько комфортно чувствует себя ваше тело, как только вы просыпаетесь? - __Оценка вчерашних действий__ - Насколько большую часть вчерашнего плана вы смогли выполнить?

__Дата:__ 05.08.2024 __Время:__ 15:00 __Имя сотрудника:__ John Deere __Команда:__ Performance Marketing __Период:__ Q2 ## Прогресс - Нанят руководитель отдела маркетинга производительности. - Сформулирована стратегия найма на Q3. - Запущена кампания Google Ads для последних моделей. - Подготовлены материалы для ремаркетинговой кампании. - Проведены исследования и подготовка для новых кампаний с нативной рекламой. ## Области улучшения - Нужны лучшие показатели для отслеживания производительности. - Оптимизация процесса отчетности. - Более активное отношение к требованиям к талантам. - Обеспечение продуктивности команды во время работы из дома. - Лучшее управление рабочей нагрузкой между членами команды. ## Размышления для менеджера - Новый перенос двухнедельных совещаний по обзору. - Организация совещаний с пропуском каждый месяц. - Обмен годовыми стратегическими планами со всеми менеджерами L2. - Помощь в выборе инструментов для управления производительностью. ## Заключительные мысли В целом довольно хороший квартал, сосредоточенный на создании новых кампаний и оптимизации старых. Необходимо улучшить процессы отчетности и стратегию найма. Необходимо управлять производительностью сотрудников, особенно когда они работают из дома, и то же самое касается управления рабочей нагрузкой. Необходимо организовать двухнедельные обзорные совещания и ежемесячные пропускаемые совещания. Проактивно доносить стратегию высокого уровня до коллег и коллег, а также предоставлять командам новейшие инструменты для повышения производительности. 

### **Название мероприятия: Super** Tech Innovators Summit 2024 ### **Дата мероприятия: Февраль**, 2025 ### **Время проведения мероприятия:** 11:00 - 18:00 ### **Место проведения мероприятия:** Sacramento Valley Entertainment Center, 1244 Sandhill Road, Sacramento, CA ### **Обзор мероприятия:** Super Tech Innovators Summit 2024 соберет лидеров мнений в области новых технологий, инноваций и предпринимательства для изучения будущих тенденций, прорывов и того, что ждет технологическую отрасль в будущем. На саммите пройдут основные доклады, панельные дискуссии и будут предоставлены широкие возможности для нетворкинга. ### **Цели мероприятия:** - Демонстрация последних новаторов в области ИИ, блокчейна и облачных пространств. - Обеспечение возможностей для нетворкинга для предпринимателей в сфере технологий, новаторов, индивидуальных и институциональных инвесторов. - Содействие партнерству между стартапами и ведущими сервисными компаниями. ### **Целевая аудитория:** Технологические энтузиасты, предприниматели, институциональные инвесторы, бизнес-ангелы, разработчики программного обеспечения и руководители, интересующиеся инновациями и новыми тенденциями. ### **Ключевые докладчики:** - Джоуи Диас - генеральный директор SliceX и Vesla - Грег Фицсиммонс - бывший генеральный директор Lapster - Дункан Трасселл - генеральный директор Mapple ### **Повестка дня:** - 10:00 - Регистрация и нетворкинг за чаем - 11:00 - Приветственное слово Брайана Редбана - 11:30 - Основной доклад: Будущее ИИ Джоуи Диаса - 12:30 - Панельная дискуссия: Блокчейн в кибербезопасности - 13:30 - Обед - 15:00 - Семинар: Разработка устойчивых облачных решений - 16:30 - Вечерняя нетворкинг-сессия и закуски - 18:00 - Заключительное слово ### **Стратегии продвижения мероприятия:** 1. Социальные кампании в LinkedIn, Instagram, Reddit и X. 2. Маркетинг по электронной почте, ориентированный на технических специалистов, ученых и основателей стартапов. 3. Пресс-релизы для ведущих технологических СМИ, таких как TechCrunch и Wired. 4. Сотрудничество с влиятельными лицами в сфере технологий на YouTube и Twitter. ### **Бюджет мероприятия:** 1. Место проведения: $13 000 2. Маркетинг и реклама: $8 000 3. Гонорары спикеров: $40 000 4. Питание: $5 000 5. Итого: $66 000 ### **Ключевые показатели эффективности (KPI):** 1. Более 1500 участников 2. 800 упоминаний в социальных сетях с хэштегом #SuperTechInnovators2024 3. 5 публикаций в СМИ, освещающих мероприятие 4. 10 публикаций от создателей контента ### **Команда мероприятия и обязанности:** - Менеджер мероприятия: Брайан Редбан (логистика и координация мероприятия) - Координатор по маркетингу: Джейми Янг (продвижение мероприятия и охват) - Координатор спикеров: Ли Сайатт (координация спикеров и расписание) ### **Возможности спонсорства:** 1. Платина Спонсор: $70 000 (все в Gold + включает место для выступления с основным докладом, логотип на всех материалах и стенд для мероприятия) 2. Золотой спонсор: $35 000 (все в Silver + участие в панельной дискуссии и логотип на материалах мероприятия) 3. Серебряный спонсор: $20 000 (логотип на материалах мероприятия и стенд для мероприятия) ### **Логистика:** - Парковка: бесплатная парковка на месте проведения для всех зарегистрированных участников. - WiFi: высокоскоростной интернет на всей территории мероприятия. - Питание и напитки: кейтеринговые обеды и кофе-брейки на протяжении всего мероприятия. ### **План действий в чрезвычайных ситуациях:** В случае непредвиденных обстоятельств (например, отмена выступления докладчика, технические неполадки) будут организованы резервные докладчики и оборудование. В случае стихийного бедствия или чрезвычайной ситуации мероприятие будет перенесено, а участники будут уведомлены по электронной почте, SMS и в социальных сетях.

__Дата:__ 12.12.2024 __Время:__ 11:00 __Уходящий сотрудник:__ Марк Руссо __Отдел:__ Маркетинг __Менеджер по отчетности:__ Сьюзи Коллинз __Интервьюер:__ Джим Моррисон ## Введение - Ваша роль и срок вашей работы в Routine Inc. - Сколько времени займет собеседование при увольнении. - Заверьте сотрудника в конфиденциальности. ## Вопросы о причине увольнения - Какие факторы побудили вас искать возможности за пределами Routine Inc? - Что было основным фактором при принятии решения уйти из Routine Inc? ## Вопросы об удовлетворенности работой - Считаете ли вы, что ваша роль соответствует ожиданиям, установленным во время собеседования? - Что было наиболее и наименее приятным в вашей работе? ## Вопросы о лидерстве - Каковы были ваши отношения с вашим менеджером по отчетности? - Считаете ли вы, что руководство было настроено на то, чтобы вы работали наилучшим образом? - Вы когда-либо чувствовали, что руководство было контрпродуктивным? Если да, то когда? ## Вопросы об офисной среде - По шкале от 1 до 10, как бы вы оценили нашу офисную среду? - По шкале от 1 до 10, как бы вы оценили инструменты и ресурсы, предоставляемые для удаленной работы? - Соответствовала ли культура Routine Inc тому, что лучше всего для вас? ## Вопросы о компенсации - По шкале от 1 до 10, как бы вы оценили свою удовлетворенность своей компенсацией? - Какие части вашей компенсации и льгот можно было бы улучшить? - Какими частями вашей компенсации и льгот вы больше всего довольны? ## Вопросы о перспективах роста - Было ли у вас достаточно интересных возможностей для роста в Routine Inc? - Что могло бы сделать руководство или ваш менеджер, чтобы помочь вам с вашими перспективами роста? - Чувствовали ли вы, что ваше руководство и менеджер ценят ваши инициативы? ## Вопросы о балансе между работой и личной жизнью - По шкале от 1 до 10, насколько хорош был ваш баланс между работой и личной жизнью во время вашего пребывания здесь? - Было ли руководство или ваш менеджер полезными в поддержании баланса работа/жизнь? - Какие части вашей работы оказали наибольшее негативное влияние на ваш баланс работа/жизнь? - Какие части вашей работы оказали наибольшее позитивное влияние на ваш баланс работа/жизнь? ## Вопросы по отзывам - Есть ли у вас какие-либо отзывы о том, как мы можем улучшить и удержать таких сотрудников, как вы? ## Вопросы по возможности возвращения - При каких обстоятельствах вы бы рассмотрели возможность возвращения в Routine Inc? - Порекомендовали бы вы Routine Inc другим? Поблагодарите сотрудника за его/ее время и дайте ему/ей контактный адрес (alumni@routineinc.com), чтобы он/она связался с ним, если ему/ей что-то понадобится после ухода. 

Здравствуйте, Джон, сегодня я проведу выходное интервью и хотел бы, чтобы вы были откровенны в своих ответах. Мы сможем начать, когда вы будете готовы. ### **Причина ухода** - Какие факторы побудили вас искать возможности за пределами Vesla? - Какой конкретный фактор повлиял на ваше решение уйти больше всего? ### **Удовлетворенность работой** - Соответствовала ли ваша роль ожиданиям, установленным во время собеседования? - Какие части вашей работы вы нашли наиболее и наименее удовлетворяющими? ### **Управление и лидерство** - Как бы вы описали свои отношения с вашим непосредственным руководителем? - Оказывало ли руководство поддержку, помогая вам работать на наилучшем уровне? ### **Рабочая среда** - Как бы вы оценили рабочую среду и культуру здесь? - Считаете ли вы, что культура компании направлена на то, чтобы вы могли максимально использовать свои возможности? ### **Компенсация и льготы** - Что вы думаете о нашем пакете компенсаций и льгот? - Какие аспекты пакета льгот можно было бы улучшить? ### **Возможности для роста** - Было ли достаточно возможностей для роста? - Что мы могли бы сделать, чтобы помочь вам продвинуться дальше? ### **Баланс между работой и личной жизнью** - Каким был ваш баланс между работой и личной жизнью во время вашей работы? - Чувствовали ли вы поддержку в поддержании этого баланса между работой и личной жизнью? ### **Предложения/отзывы по улучшению** - Есть ли предложения по улучшению рабочего места? - Как мы могли бы лучше удерживать наших талантов? ### **Возможности возвращения** - При каких обстоятельствах, если таковые имеются, вы бы рассмотрели возможность вернуться в нашу компанию? - Порекомендовали бы вы нашу компанию другим? ### **Заключительные мысли** - Есть ли у вас комментарии или мысли, которыми вы хотели бы поделиться, прежде чем мы закончим?

## Повестка дня первого собрания команды Дата: 4 сентября 2024 г. Время: 11:00 утра Место: Конференц-зал C или Zoom Ссылка: [Zoom Link] Ведущий собрания: Росс Геллер ### Приветствие и знакомство - Ведущий: Приветствуем всех на нашем первом собрании команды. - Представление команды: Все члены команды представляются, рассказывают о своей роли и опыте. ### **Игра в ледокол** Поделитесь историей или расскажите группе что-то, о чем никто не догадается ### **О себе** Росс Геллер: Краткий обзор вашей карьеры в управлении проектами, стиля руководства, целей нашей команды и кратко о моей личной жизни. ### Цель и задачи собрания - Ведущий: Кратко о цели собрания. - Цели: Четко обозначить результаты, включая определение состава команды, обязанностей и установление сроков проекта. ### Цели и ожидания команды - Обсуждение: Цели команды, такие как завершение запуска нового продукта к четвертому кварталу. - Ожидания: обсудите ожидания, касающиеся совместной работы в команде, асинхронной коммуникации и управления проектами. - Вопросы и ответы: поощряйте участников задавать вопросы и предоставлять отзывы/вклад. ### Роли и обязанности - Уточнение: установите роли и обязанности каждого члена команды, например, Рейчел для маркетинга, Джоуи для разработки. - Обсуждение: проясните опасения и предложения относительно ролей. ### Каналы связи - Инструменты: обсудите инструменты и сервисы, используемые для коммуникации (например, Slack, Microsoft Teams). - Частота: установите ожидания относительно ритма коммуникации, например, еженедельные обновления и ежедневные проверки. ### Первоначальное обсуждение проекта или задачи - Обзор: представьте первый проект, которым является разработка нового мобильного приложения. - Обязанности: назначьте задачи и установите сроки, например, проект дизайна пользовательского интерфейса домашнего экрана к 1 сентября. - Обсуждение: предоставьте слово для вопросов, предложений или опасений. ### Следующие шаги и пункты действий - Резюме: Обобщите основные обсуждаемые моменты вместе с пунктами действий, такими как составление графика проекта и настройка каналов связи. - Следующая встреча: Запланируйте следующую встречу и поделитесь предварительной повесткой дня, если таковая имеется. ### Заключительное слово - Ведущий: Поблагодарите всех за участие. - Мотивация: Выскажите слова поддержки относительно будущего. --- ### **Пункты действий:** 1. Рейчел: Составьте проект маркетингового плана к 15 сентября. 2. Джоуи: Подготовьте начальный график разработки к 30 октября. 3. Моника: Настройте процесс управления проектом к 27 октября. ### **Следующая встреча:** - Дата и время: 30 сентября 2024 г., 14:00

__Дата:__ 05.03.2024 ## Завтрак [10:00]: - 100 г овсянки - 2 вареных яичных белка - черный кофе без сахара __Как я себя чувствую:__ Чувствую себя легко и готов идти на работу. ## Второй прием пищи [13:00]: - 100 г коричневого риса с далом - 150 мл пряной пахты __Как я себя чувствую:__ Немного тяжеловато, и пахта увеличила количество мочеиспусканий. ## Последний прием пищи [8:00]: - 200 г фруктового салата - зеленый чай без сахара __Как я себя чувствую:__ Легко и достаточно, чтобы поддерживать 2 часа перед сном. ## Трекер перекусов - 50 г молотых орехов со специями - 100 г торта без яиц __Как я себя чувствую:__ Торт кажется мне плохим, так как в нем много сахара и он обработан. ## Вода: - 2 литра перед началом работы - 4 литра в течение рабочего дня - 1 литр после работы __Размышления:__ Первая половина дня была замечательной и заставила меня почувствовать, что я делаю большой прогресс в достижении своих целей по здоровью. Торт был предложен, поэтому я не мог отказаться, и это был шаг назад. Лучше восстановил день с помощью легкого ужина и отказа от всех закусок после употребления торта. __Цель на завтра:__ Поддерживать привычку и научиться лучше говорить «нет» еде, которую вы не хотите есть. 

**Tech Solutions Inc.** **Повестка дня собрания** **Дата:** 30 августа 2024 г. **Время:** 10:00–11:30 **Место проведения:** Конференц-зал 3B / Ссылка Zoom: zoom.us/meetingID12345 **Ведущий/организатор собрания:** Дуэйн Джонсон **Секретарь:** Брюс Ли ### Официальный призыв к порядку — Дуэйн Джонсон призывает собрание к порядку в 10:05. ### Перекличка/посещаемость — **Участники:** — Стив Смит — Тед Тернер — Амреш Патель — Лоуренс Браун — **Отсутствующие:** — Майкл Кларк — Оливия Мартинес ### Утверждение протокола предыдущего собрания — Просмотрите и озвучьте протокол предыдущего собрания. - Предложение утвердить: Стив Смит - Второе: Тед Тернер - Голосование: Одобрено единогласно ### Обзор повестки дня - Обзор повестки дня и целей. - Никаких дополнений или изменений в повестку дня. ### Отчеты - **Отчет маркетинговой команды:** Тед Тернер - Обзор последних результатов кампании Google и предстоящих маркетинговых инициатив. - **Отчет финансового отдела:** Амреш Патель - Финансовые показатели за 3 квартал и новые обновления бюджета. - **Отчет о разработке продукта:** Лоуренс Браун - Прогресс в работе над новыми функциями продукта и дорожной картой запуска. ### Старый бизнес - **Проект по редизайну веб-сайта:** - Обсуждение под руководством Лоуренса Брауна - Окончательное утверждение концепций дизайна приложения и сроков разработки. - **Опрос отзывов клиентов:** - Обсуждение под руководством Теда Тернера - Обзор результатов опроса и следующие шаги. ### Новый бизнес - **Процесс адаптации новых клиентов:** - Введение Амреша Пателя - Предложение по оптимизации процесса адаптации клиентов. - **Программа обучения сотрудников:** - Вступительное слово Дуэйна Джонсона - Обсуждение предлагаемых модулей обучения сотрудников по поддержке клиентов и расписаниям. ### Открытый форум / Вопросы и ответы - Открытое обсуждение и приглашение участников на дополнительные комментарии, вопросы, отзывы или объявления. ### Подведение итогов - Обзор назначенных действий и сроков: - **Завершение редизайна веб-сайта:** Лоуренс Браун до 5 сентября 2024 г. - **Обновления процесса адаптации:** Амреш Патель до 10 сентября 2024 г. - **План программы обучения:** Дуэйн Джонсон до 12 сентября 2024 г. ### Закрытие - Дуэйн Джонсон закрывает встречу в 11:25. - Следующая встреча запланирована на 15 сентября 2024 г. в 10:00 в конференц-зале 3B / Zoom.

## XYZ Corporation Office Meeting Date: 20 августа 2024 г. Time: 10:00 AM - 11:30 AM Location: Main Room A Meeting Type: Regular Staff Meeting --- ### Call to Order - Time: 10:05 AM - Chairman: Frank Miller ### Attendance - Attention Members Are Presented: - Alice Johnson - David Lee - Maria Gonzalez - Kevin Nguyen - Attends: - Jessica Brown - Thomas Walker - Guests/Observers: - Jordan Peterson - Mark Stevens ### Announcements - Ежеквартальное мероприятие по сплочению команды состоится 25 сентября 2024 г. - Новое обновление программного обеспечения будет развернуто по всей компании в ноябре. ### Утверждение протокола предыдущего заседания - Протокол от 18 июля 2024 г.: Утверждено - Исправления/поправки: Неприменимо ### Утверждение повестки дня - Повестка дня на 20 августа 2024 г.: Утверждено - Поправки: Неприменимо ### Отчеты - Отчет председателя: - Новая линейка продуктов компании должна быть запущена в декабре, маркетинговые стратегии находятся на стадии завершения. - Финансовый отчет: - Текущий бюджет: 350 000 долларов США. Последние расходы включают 12 500 долларов США на ремонт офисных помещений. - Отчеты отделов: - Отдел маркетинга: Представлена обновленная кампания Google и PR для запуска нового продукта. - Отдел продаж: Сообщается о 13%-ном росте продаж в третьем квартале. - Отдел кадров: Обсуждены предстоящие сессии адаптации сотрудников. ### Старые дела - Пункт 1: График ремонта офиса - Результат: Ожидается завершение к концу октября. - Пункт 2: Отзывы сотрудников о политике удаленной работы из дома - Результат: Продолжение обсуждений с дальнейшим сбором отзывов. ### Новый бизнес - Пункт 1: Предложение о программе оздоровления - Результат: Одобрено. Реализация начнется в октябре. - Пункт 2: Планирование праздничной вечеринки в офисе - Результат: Одобрено. Бюджет установлен в размере 2400 долларов США. ### Закрытие - Время: 11:25 - Следующая дата встречи: 17 сентября 2024 г. --- Протокол представил: - Имя: Мария Гонсалес - Дата: 21 августа 2024 г. Протокол одобрил: - Имя: Фрэнк Миллер - Дата: 25 августа 2024 г.

__От:__ __Марк Томпсон__ 3, South Street, Kensington Kentucky, 10045 +91 93838383838 mark@routineinc.com routineinc.com __Номер счета: Дата счета: Дата оплаты:__ __Кому:__ __Acme Routine Inc__ 3, North Street, Wilmington Wisconsin, 10045 ### Подробности услуги: - Управление социальными сетями (22 часа) @ 25 $ в час - $550 - Графический дизайн (10 часов) @ 25 $ в час - $250 - Общий налог (10% от общей суммы) - $80 - Общая сумма к оплате (плата за обслуживание + налог) - $880 ### Инструкции по оплате: - Способы - Банковский перевод, чек и PayPal. - Банковский счет - 12311324234312 [Bank of America] - PayPal Email - mark@routineinc.com Спасибо за ваш бизнес. Не стесняйтесь обращаться ко мне, если у вас есть какие-либо вопросы. 

# Приложение для решения задержек в цепочке поставок __Разработано Джеком Уэлчем, аналитиком по поставкам__ Отдел цепочки поставок должен создать приложение для отслеживания климата к июлю этого года, чтобы мы могли сэкономить более 2 миллионов долларов в этом году, избежав при этом потерь, понесенных из-за погодных условий. ## Проблема Наша цепочка поставок была нарушена из-за плохих погодных условий в географии нашего поставщика, что привело к ежегодным потерям в размере 4 миллионов долларов, несмотря на предупреждения поставщикам. Каждый год мы теряем не менее 4 миллионов долларов из-за плохой погоды, если эта проблема не будет решена ко второму кварталу этого года, мы можем увидеть 30%-ное увеличение потерь. Несмотря на предупреждения поставщиков, наша команда по цепочке поставок не может снизить потери до приемлемого уровня, и эта проблема будет разрастаться, если ее не решить в этом году. ## Подход - Создать приложение для прогнозирования климата, которое предсказывает обстоятельства с точностью 80%. - В случаях, когда вероятность превышает 80%, мы составляем план поставок на случай непредвиденных обстоятельств и запрашиваем у поставщика аннулирование/отсрочку запасов. - Вместо этого мы получаем отложенные запасы после улучшения погодных условий, тем самым сокращая наши убытки до менее чем 1 миллиона долларов. - Попросите нашу группу по анализу поставок получить больше информации, изучив метеорологические данные за последние 8 лет для лучшего прогнозирования. ## Преимущества ### Чистые потери - __2023:__ 4000 тонн - __2024:__ 5000 тонн (прогноз) - __2025:__ 1000 тонн (прогноз) ### Чистые потери - __2023:__ 4 000 000 долларов - __2024:__ 5 000 000 долларов (прогноз) - __2025:__ 1 000 000 долларов (прогноз) ## Рекомендация Общая стоимость проекта составит 250 000 долларов в виде ресурсов и рабочей силы, а потенциал роста составит 12X в течение 1 года реализации. 

__Дата:__ 02.11.2024 __Время:__ 9:00 PM __Общее ощущение:__ Хороший день, за который стоит быть благодарным. ## Я чувствую себя отлично из-за: - Проснулся отдохнувшим после хорошего ночного сна. - Получил помощь от коллег по работе. - Смог придерживаться своего плана прерывистого голодания. - Соблюдал график тренировок. - Хорошо поговорил с супругом о будущем. ## Я узнал из: - Слишком много времени потратил на прокрутку LinkedIn. - Съел продукты с высоким содержанием сахара из-за празднования дня рождения коллеги. - Начал пользоваться социальными сетями сразу после пробуждения. - Небольшой спор с начальником о сроках. - В моей презентации была опечатка, которую следовало дважды проверить. ## Я благодарен за: - Супруга - Здоровое тело - Финансы - Хороший сон - Хорошую работу - Дом - Коллег

__Дата:__ 12.12.2024 __Участники:__ Глен Макграт (руководитель разработки), Шейн Уорн (руководитель дизайна) и Эндрю Саймондс (руководитель входящего отдела контроля качества) ## Введение - Каждый участник/участник представляется - Установите повестку дня встречи как встречу по передаче проекта ## Обзор проекта - Перепроектируйте весь сайт и добавьте портал для клиентов для обработки жалоб/запросов. - Переосмыслите вход в систему, создание учетной записи, подачу тикетов, процессы поддержки. ## Обновление статуса - Дизайн портала одобрен. - В настоящее время команда разработчиков работает над экраном входа в систему. - Создание тикетов происходит медленно и в настоящее время изучается. - Мы почти закончили сбор отзывов о процессе создания учетной записи. ## План действий - Шейн Уотсон проведет финальные интервью с пользователями для получения отзывов о процессе создания учетной записи. - Майкл Кларк выдаст одобрения на экран входа в систему, когда он будет готов к развертыванию. - Процесс создания тикетов будет повторно проверен командой контроля качества. ## Документация - Вся соответствующая документация была создана во внутренней базе знаний, и доступ к ней был предоставлен всем заинтересованным сторонам. - По любым запросам или для получения дополнительной информации заинтересованным сторонам следует обращаться по адресу kb@routineinc.com. - Репозитории JIRA и GitHub были предоставлены Эндрю Саймондсу и его команде. ## Обсуждение - Шейн запросил 4 дополнительных рабочих дня для завершения анализа интервью, и запрос был предоставлен. - Кларку было предложено составить список документации, которая может понадобиться команде от команды базы знаний. ## Следующие шаги - Шейн завершит анализ отзывов пользователей. - Кларк получит одобрения для экранов входа в систему. - Кларк создаст список запросов на документацию.

__Дата:__ 01.12.2024 __Время:__ 6:00 __Координатор:__ Хантер Томпсон __Местоположение:__ Йеллоустонский национальный парк ## Предварительное мероприятие: ### Осмотр места: - Просмотр карты местности и ландшафта - Определение необходимости получения разрешений ### Подготовка снаряжения: - Удобная одежда, подходящая для погоды - Бинокль должен быть чистым и исправным - Камера с картой памяти и заряженными батареями - Загруженное приложение для определения птиц - Аптечка первой помощи на случай чрезвычайных ситуаций. - Легкие закуски и чистые бутылки с водой. - Солнцезащитный крем или дождевик, если применимо. - Блокнот и карандаш/ручка для зарисовок или рисования. ## Во время мероприятия: ### Прибытие на место: - Придите пораньше, чтобы найти парковку. - Отметьте место возвращения на карте. ### Наблюдение: - Не сходите с обозначенных маршрутов. - Не шумите. - Избегайте резких движений. ### После мероприятия: - Соберите все свои вещи. - Проверьте снаряжение на наличие повреждений. - Утилизируйте отходы надлежащим образом. - Отправьте благодарственное письмо организатору.

**Космо Крамер** Kramerica Consulting Services 1234 Main Street Cityville, NY 12345 cosmo.kramer@example.com (123) 456-7890 **Дата:** 14 декабря 2024 г. --- **YOU Enterprises** Attn: John Newman 5678 Postal Ave Cityville, NY 67890 --- Уважаемый г-н Ньюман, Надеюсь, у вас все хорошо. Как и обсуждалось, я с радостью поделюсь этим предложением по моей консалтинговой службе по продукту относительно вашего предстоящего проекта. Принимая во внимание масштаб проекта, я предлагаю почасовую ставку в размере $80 за следующие услуги: - Стратегический продуктовый консалтинг - Тестирование продукта первого уровня - Внедрение бета-программы - Анализ продукта конкурентов (2 шт.) - Улучшение продукта ### **Разбивка затрат:** - **Почасовая ставка:** $80 в час - **Предполагаемое количество часов в неделю:** 20 часов - **Предполагаемая общая ежемесячная стоимость:** $6400 Эта ставка включает стоимость исследований, поездок на местные встречи и консультаций. Дополнительные расходы, такие как поездки за пределы города, будут разделены для утверждения до их возникновения. ### **Условия оплаты:** - Счета будут разделены ежемесячно и должны быть оплачены в течение 30 дней с момента получения. - Платежи можно производить банковским переводом или через Wire.com. Я считаю, что мой глубокий опыт в области стратегии продукта и анализа GTM будет способствовать успеху вашего проекта. Пожалуйста, не стесняйтесь обращаться, если у вас есть какие-либо вопросы или разъяснения по поводу предложения. Спасибо еще раз за возможность, я с нетерпением жду вашего скорейшего ответа. С наилучшими пожеланиями, Космо Крамер Kramerica Consulting Services

Здравствуйте, [Имя влиятельного лица], надеюсь, у вас все хорошо. Меня зовут Шива Прабхакаран, я старший менеджер по работе с партнерами в Acme Media, компании, специализирующейся на работе с создателями контента и решениях для брендов. Мы следим за вашей работой в Instagram и очень впечатлены вашим аутентичным стилем взаимодействия и влиянием в сообществе по производительности. Мы хотели бы рассмотреть потенциальное сотрудничество с вами, и мы считаем, что это идеально соответствует нашему бренду и вашему. --- ### **Почему это хорошо подходит?** Нам нравится, как вы продемонстрировали высокоэффективные инструменты, и, учитывая диапазон поддерживаемых вариантов использования нашего клиента, мы считаем, что есть хорошее соответствие между вашими сообщениями, вашей аудиторией и маркетинговыми целями нашего клиента. --- ### **О клиенте** Routine — это сверхгибкая операционная система для рабочего места, созданная для продуктивных команд. Наш продукт является одним из самых востребованных и хорошо оцененных на рынке, и о нас писали в New Gotham Times. Мы стремимся представить вашей аудитории наш революционный продукт, работающий на основе идей тысяч наших пользователей. --- ### **Предложение о сотрудничестве** Мы предлагаем сотрудничество, в рамках которого вы создаете видеоконтент для продвижения Routine. Вот краткое описание того, что мы имеем в виду: - **Показатели**: 2 публикации в Instagram, 3 истории в Instagram и 4 поста в TikTok. - **Сроки**: 21–24 дня, желательно в течение марта 2025 года. - **Фокус на контенте**: мы хотели бы, чтобы вы осветили наш комплексный подход и возможности визуализации данных, продемонстрировав, как они вписываются в вашу рабочую жизнь. --- ### **Компенсация** Мы предлагаем 1500 долларов за сотрудничество, а также нашу годовую индивидуальную подписку (стоимостью 500 долларов) и купон на 2 месяца бесплатной подписки на Routine, которой вы сможете поделиться со своими подписчиками. Кроме того, вы получите 20% партнерской комиссии за расширенные подписки по вашей уникальной ссылке. --- ### **Следующие шаги** Если это предложение вас заинтересовало, мы можем организовать быстрый звонок, чтобы обсудить детали и согласовать ожидания. Не стесняйтесь делиться своими мыслями о предложении или прояснять любые детали. С нетерпением ждем совместной работы! С наилучшими пожеланиями, Шива Прабхакаран Старший менеджер по работе с партнерами +91 98765 43210 Acme Media LLC Веб-сайт: [acmemedia.com](http://acmemedia.com/)

# Стратегия влияния для запуска продукта __Период времени:__ 31 июля 2024 г. - 30 сентября 2024 г. __POC:__ Джим Коллинз ## Другие участники: - Джонатан Марк - Том Селлек - Луиджи Сантонио ## Каналы - YouTube - Twitter - LinkedIn __Бюджет:__ 55 000 долларов США __Статус:__ Планирование ## Цели и задачи Привлекайте релевантный трафик к запуску нового продукта - нашего нового приложения для Android. ## Ключевые показатели - __Показы:__ Общее количество охваченных профилей [Цель - 1 000 000] - __Трафик:__ Общее количество кликов на странице запуска [Цель - 5 00 000] - __Загрузки:__ Общее количество загрузок из кампании [Цель - 1 00 000] - __DAU через 1 неделю:__ Количество пользователей, активных ежедневно, в течение 7 дней после загрузки. [Цель - 50 000] ## Стратегия канала ### Цель YouTube [100 тыс. подписчиков или более]: - Обозреватели приложений Android и создатели контента. - Обозреватели приложений для повышения производительности - Создатели контента для повышения производительности - Создатели контента для студентов ### Цель Twitter [100 тыс. подписчиков и более]: - Обозреватели приложений - Лидеры мнений о производительности ### Цель LinkedIn [10000 подписчиков и более]: - Лидеры мнений о производительности ## Потенциальные лидеры мнений ### Джим Браун - __Тип:__ Обозреватель приложений YouTube - __Стоимость:__ 10000 - __Охват:__ 1 000 000 - __Статус:__ Рассмотрение ### Джеймс Кавизел - __Тип:__ Лидер мнений LinkedIn - __Стоимость:__ 2 000 - __Охват:__ 200 000 - __Статус:__ Закрыто ### Джон Бускетс - __Тип:__ Лидер мнений в сфере технологий Twitter - __Стоимость:__ 5000 - __Охват:__ 50000 - __Статус:__ Не продвигается ### Пауло Перрьера - __Тип:__ YouTuber - __Стоимость:__ 25000 - __Охват:__ 3 000 000 - __Статус:__ Рассмотрение ### Мел Торме - __Тип:__ YouTube Productivity Influencer - __Стоимость:__ 40000 - __Охват:__ 10 000 000 - __Статус:__ Переговоры Следующее последующее действие/обновление статуса: 3 августа 2024 г.

__Дата:__ 01.12.2024 __Время:__ 05:00 PM __Компания:__ Acmellion Inc __Роль:__ Менеджер по маркетингу ## Ошибки - Неудовлетворительно ответил на вопросы по Google Analytics. - Некоторые вопросы не помогли найти решение. - Слишком долго отвечал на вопросы по предыдущей работе. ## Достижения - Четко определил, что я собираюсь предложить. - Убедился, что моя гибкость в отношении капитала ясна. - Ответил на все вопросы, связанные с SEO. ## Что нужно помнить - Освежить знания по Google Analytics, особенно по аналитике в реальном времени. - Четко сформулировать вопросы и убедиться, что они помогут вам с решением. - Иметь ответы на вопросы, касающиеся прошлой работы и пробелов в вашем резюме. ## Следующие шаги - Составить короткий список видеороликов YouTube для раздела в реальном времени по Google Analytics. - Практиковать осознанные запросы и создать процесс пауз во время собеседований. - Создавать стандартные ответы и первостепенные подтверждающие ответы по прошлой работе. __Результат:__ Неудачно. __Общая оценка:__ 3 из 5

# Контрольный список для работы с инвесторами ## Предварительный поиск - Поставьте четкую цель по сбору средств. - Подготовьте список не подлежащих обсуждению вопросов. - Маркетинговое исследование типов инвесторов. - Идентификация инвестора x соответствие венчурному капиталу. ## Поиск - Составьте список критериев. - Составьте список субъектов инвестора. - Определите нужного инвестора для связи в каждой компании. ## Работа с инвесторами - Составьте четкое и краткое электронное письмо. - Подготовьте маркетинговые материалы. - Проведите мозговой штурм по своей презентации. - Настройте ее для конкретных инвесторов/групп. - Выберите инструмент для управления коммуникацией. - Отправьте персонализированное электронное письмо. - Бонус: A/B-тестирование с разными копиями, чтобы увидеть эффективность. ## Последующие действия - Попросите дать отзыв через неделю, если вы его еще не получили. - Спросите, можете ли вы отправлять ежемесячные отчеты о ходе работы. - Подключитесь к LinkedIn, чтобы оставаться на связи.

# Контрольный список готовности инвестора ## Бизнес-план - Заявление о миссии - Заявление о проблеме - Управленческая команда - Организационная структура - Описание продукта - Ценностное предложение - TAM - Владения интеллектуальной собственностью (если есть) - План развития - Конкурентная среда - Риски и стратегии смягчения - Финансовые расходы - Финансовые прогнозы ## Дополнительные материалы - Неконфиденциальная презентация - Резюме документа - Содержание крючка для резюмирования инвестиционной возможности - Сторонний обзор юристами, бухгалтерами перед распространением ## Инвестиционные особенности - Цель внешнего капитала - Предпочтительная структура сделки - Целевая сумма - Целевая предварительная оценка - Обоснование предварительной оценки - Рассмотрение альтернатив - Влияние финансирования на таблицу капитализации ## Соответствие стратегии - Идеально ли выбрано время для привлечения капитала? - На что будут использоваться средства? - Есть ли кейсы или контрольные показатели? - Каковы некоторые возможные сценарии выхода? - Член команды, занимающий наилучшую позицию для взаимодействия?

# Обязанности креативного директора (кратко): Создание рекламных и маркетинговых стратегий. Подготовка плана выполнения для офлайн- и онлайн-сред. Создание сильных маркетинговых и рекламных команд. ## Краткое описание вакансии Мы в Acme Marketing Solutions ищем опытного креативного директора, который возглавит наш отдел маркетинга и продвижения. Креативный директор будет отвечать за разработку цифровых и офлайн-рекламных и маркетинговых стратегий. Если вы заинтересованы в создании и руководстве высокопроизводительными командами и стимулировании роста компании, одержимой клиентами, то эта роль для вас. Короче говоря, вы будете играть решающую роль в руководстве и управлении всеми рекламными и маркетинговыми усилиями. ## Основные обязанности - Помощь в разработке руководящих принципов дизайна для сопутствующих материалов, включая видео и брошюры. - Подготовка ежеквартальной контент-стратегии. - Создание процесса утверждения для сопутствующих материалов бренда. - Управление талантами и процессами в разных командах. - Ведение строгого учета эффективности работы команды. - Исследование и рекомендация новых стратегий для укрепления бренда. ## Требования и навыки - Идеальный кандидат должен обладать следующим: - Опытом в маркетинговых стратегиях и лидерстве. - Опыт работы с агентствами B2B будет большим плюсом. - 4+ года опыта работы с институциональными продажами. - Отличные лидерские навыки. - Степень магистра/магистра в области маркетинга и коммуникаций от института 1-го уровня будет плюсом. Если вы заинтересованы и соответствуете указанным выше критериям, свяжитесь с нашей HR-командой по адресу leadership@acmemarketing.com с вашим обновленным резюме и ссылкой на ваш профиль в LinkedIn. Спасибо за ваш интерес. 

# Креативный ассистент ## Обязанности (кратко): - Создание рекламных материалов, таких как видео и посты. - Подготовка физических материалов для внутреннего и внешнего использования. - Создание шаблонов, которые можно использовать для презентаций и визитных карточек. ## Краткое описание вакансии Мы в Acme Marketing Solutions ищем креативного ассистента для работы в отделе маркетинговой деятельности. Креативный ассистент будет отвечать за создание как цифровых, так и физических материалов для использования в различных маркетинговых и рекламных мероприятиях. Если вы хотите начать карьеру в маркетинге, эта роль может вам идеально подойти. Короче говоря, вы будете играть решающую роль в создании маркетинговых и брендинговых материалов как для онлайн, так и для офлайн. ## Основные обязанности - Помощь в разработке брошюр и видео для мероприятий. - Подготовка глоссария и контента руководств по бренду. - Создание многоцелевых шаблонов для презентаций и визитных карточек. - Координация работы между командами, такими как креативщики, performance marketing и т. д. - Поддержание актуальности записей о материалах, включая социальные и видеоактивы. - Исследование и рекомендация новых идей для укрепления бренда. ## Требования и навыки - Идеальный кандидат должен обладать следующим: - Четким пониманием основ цифрового маркетинга. - Опыт работы с офлайн-маркетингом будет большим плюсом. - Опыт работы с такими инструментами редактирования, как Adobe Photoshop и Figma. - Хороший вкус в маркетинговых кампаниях (цифровых и офлайн). - Отличные устные и письменные навыки. - Знакомство с копирайтингом. - Степень бакалавра в области маркетинга и коммуникаций будет плюсом, но не обязательной. Если вы заинтересованы и соответствуете указанным выше критериям, свяжитесь с нашей HR-командой по адресу hiring@acmemarketing.com с вашим обновленным резюме и ссылкой на ваш профиль в LinkedIn. Спасибо за ваш интерес. 

# Контрольный список для исследования ключевых слов - [ ] Определите своего идеального пользователя - [ ] Определите его болевые точки - [ ] Определите своего ближайшего конкурента - [ ] Проведите анализ разрыва ключевых слов - [ ] Определите ключевые слова с «высоким намерением покупки» - [ ] Определите намерение страниц, которые в настоящее время ранжируются по этим HPIK - [ ] Найдите ключевые слова с длинным хвостом, используя поисковые подсказки Google - [ ] Найдите ключевые слова с длинным хвостом из таких сообществ, как r/SEO Reddit - [ ] Определите ключевые слова с низкой конкуренцией, используя Ahrefs или Semrush - [ ] Найдите ключевые слова с вопросом, используя «AnswerThePublic» - [ ] Создайте карту ключевых слов - [ ] Расставьте приоритеты ключевых слов по намерению - [ ] Расставьте приоритеты ключевых слов по объему - [ ] Расставьте приоритеты ключевых слов по сложности поиска

__Имя:__ Джордж Оруэлл __Название:__ Автор @ Penguin Publishing | Tech-Enthusiast __Местоположение:__ Филадельфия, США __Основные навыки:__ Написание, корректура, редактирование книг, копирайтинг, психология __Обо мне:__ Опытный писатель-фантаст, начинавший как оплачиваемый маркетолог. ## Опыт работы ### Роль - Автор - __Компания -__ Penguin Publishing - __Июль 1983 -__ Январь 1986 __Описание:__ Сыграл решающую роль в создании книги под названием «1984», которая включала написание, корректуру, редактирование, драматизацию и т. д. В рамках рекламной работы я также принимал участие в пресс-турах, выступлениях на телевидении, автограф-сессиях и многом другом. __Навыки:__ Написание, корректура, редактирование, связи с общественностью ### Роль - Директор по маркетингу - __Компания -__ Apple Inc - __Июнь 1980 -__ Июнь 1983 __Описание:__ Начал работать над Macintosh компании Apple в отделе маркетинга персональных компьютеров в качестве их руководителя. Под моим руководством Apple запустила несколько общенациональных кампаний как на цифровых платформах, таких как телевидение и радио, так и в физических местах, таких как во время Суперкубка и Мировой серии. __Навыки:__ Цифровая реклама, телевизионная реклама, офлайн-активация, радиомаркетинг ### Роль - Руководитель платного маркетинга - __Компания -__ JWT Paperman - __Июнь 1975 -__ Апр 1980 __Описание:__ Проводил платные маркетинговые кампании для нескольких клиентов, базирующихся в основном в регионе NAR, в основном на телевизионных программах в ночном сегменте. __Навыки:__ Реклама на телевидении, покупка медиа, копирайтинг ## Образование ### Магистр литературы - Гарвардский университет - май 1968 - июнь 1971 Был одним из авторов Harvard Crimson. ### Бакалавр английского языка - Йельский университет - май 1966 - апрель 1968 Президент Йельского литературного клуба ## Лицензии и сертификаты __Серебряный член -__ Американский институт авторов __Золотой член -__ Союз авторов Нового Орлеана ## Навыки Написание, редактирование, корректура, копирайтинг, покупка медиа

## Краткое изложение В этом отчете по исследованию рынка представлен всесторонний анализ **отрасли устойчивой упаковки** по состоянию на **октябрь 2024 г.**. Целью является выявление тенденций, возможностей и конкурентной динамики, которые могут определять стратегические решения. Результаты основаны на первичных и вторичных методах исследования, включая опросы, интервью и анализ данных. ## Цели исследования 1. Понять текущие рыночные тенденции и предпочтения потребителей. 2. Определить ключевых конкурентов и их позиционирование на рынке. 3. Оценить потенциальные возможности для роста и расширения. 4. Оценить рыночные проблемы и риски. ## Методология - **Сбор данных**: - **Первичное исследование**: опросы, проведенные с **300 потребителями**; интервью с **15 отраслевыми экспертами**. - **Вторичное исследование**: анализ отраслевых отчетов, рыночных публикаций и онлайн-баз данных. - **Анализ данных**: количественные данные, проанализированные с использованием статистических методов; качественные данные, оцененные с помощью тематического анализа. ## Обзор рынка - **Размер рынка**: оценивается в **15 миллиардов долларов** в **2024 году** с прогнозируемым темпом роста **12% в год**. - **Ключевые сегменты**: - **Биоразлагаемая упаковка**: **30% доли рынка** - **Перерабатываемая упаковка**: **40% доли рынка** - **Многоразовая упаковка**: **30% доли рынка** - **Географическое распределение**: - **Северная Америка**: предполагаемый размер рынка **6 млрд долларов**, рост на **10%** - **Европа**: предполагаемый размер рынка **5 млрд долларов**, рост на **15%** - **Азиатско-Тихоокеанский регион**: предполагаемый размер рынка **4 млрд долларов**, рост на **20%** ## Потребительские данные - **Демография**: - Возраст: преимущественно **25-45 лет** (65%) - Пол: **60% женщин**, **40% мужчин** - Уровень дохода: **55% имеют годовой доход более 75 000 долларов** - **Поведение покупателя**: - Предпочтительные каналы покупки: **65% онлайн**, **30% розница**, **5% прямые продажи** - Факторы, влияющие на решения о покупке: **Цена (40%)**, **качество (30%)**, **репутация бренда (20%)**, **воздействие на окружающую среду (10%)** - Тенденции: **70% потребителей** все чаще отдают приоритет экологичным вариантам упаковки. ## Анализ конкурентов - **Основные конкуренты**: - **EcoPack Solutions**: Обзор - специализируется на биоразлагаемых материалах; Сильные стороны - сильная репутация бренда; Слабые стороны - более высокие цены; Доля рынка - **20%**. - **GreenWrap Inc.**: Обзор - фокусируется на перерабатываемых материалах; Сильные стороны - обширная дистрибьюторская сеть; Слабые стороны - ограниченный ассортимент продукции; Доля рынка - **25%**. - **SustainPack**: Обзор - предлагает многоразовые упаковочные решения; Сильные стороны - инновационные конструкции; Слабые стороны - небольшое присутствие на рынке; Доля рынка - **15%**. - **Позиционирование на рынке**: Конкуренты дифференцируются на основе предложений продуктов, ценовых стратегий и обслуживания клиентов. ## Возможности и проблемы - **Возможности**: - **Развивающиеся рынки**: Рост в Азиатско-Тихоокеанском регионе представляет собой значительную возможность для расширения. - **Технологические достижения**: Инновации в материалах могут улучшить предложение продуктов. - **Изменения в предпочтениях потребителей**: Растущая осведомленность об экологических проблемах стимулирует спрос на устойчивые решения. - **Проблемы**: - **Нормативные препятствия**: Соблюдение различных правил в разных регионах. - **Острая конкуренция**: Конкурентное давление со стороны известных брендов. - **Экономическая неопределенность**: Колебания цен на сырье могут повлиять на прибыльность. ## Заключение и рекомендации В этом отчете по исследованию рынка освещаются значительные возможности роста в **отрасли устойчивой упаковки**. Чтобы извлечь выгоду из этих возможностей, даны следующие рекомендации: 1. **Используйте цифровой маркетинг**: Расширяйте присутствие в Интернете с помощью целевых кампаний, ориентированных на экологичность. 2. **Диверсификация продукции**: Рассмотрите возможность внедрения новых линеек продукции, которые соответствуют предпочтениям потребителей в отношении устойчивости. 3. **Партнерства**: Изучите стратегические партнерства с экологическими организациями для укрепления доверия к бренду. 4. **Мониторинг тенденций**: Постоянно отслеживайте тенденции отрасли и отзывы потребителей, чтобы оставаться впереди конкурентов. ## Приложения 1. **Анкета опроса**: [Ссылка или вложение] 2. **Расшифровки интервью**: [Ссылка или вложение] 3. **Дополнительные данные**: [Ссылка или вложение]

# Маркетинговая стратегия 2025 ## Обзор Разработать маркетинговую стратегию на 2025 год с дополнительным акцентом на цифровые каналы. ## Цели Увеличить доход на 50% к концу года за счет инновационных кампаний как через платные, так и через заработанные каналы. ## Команда руководителей маркетинга - Джерри Сайнфелд - Директор по маркетингу - Джордж Костанца - Руководитель отдела дизайна - Элейн Бенеш - Руководитель отдела контента - Космо Крамер - Руководитель отдела маркетинговых операций ## Каналы - Facebook - Instagram - TikTok - X - YouTube [видео + короткие видео] - LinkedIn - Связи с общественностью - Сообщество ## Вопросы для обсуждения - Развертывание кампаний Facebook с возможностями ремаркетинга. - Запуск программы маркетинга влияния в Instagram. - Переосмысление контент-стратегии в TikTok на основе данных. - Активное взаимодействие с проверенными аккаунтами и публикация более позитивного контента. - Повторная публикация контента из Instagram и TikTok в YouTube Shorts. - Создание длинного обучающего контента для YouTube. - Разработать контент с передовыми идеями для основателей. - Создать 12-месячный календарь на основе запусков и PR-историй. - Открыть сообщество Discord для наших самых активных пользователей. - Нанять талантливых специалистов для команд дизайна и контента. ## Ключевые показатели - Общее количество показов на всех платформах - Общая посещаемость наших магазинов - Общий веб-сайт - Общий объем продаж Всеми вопросами для обсуждения с участниками поделится Джерри Сайнфелд.

__Дата:__ 01.05.2024 __Время:__ 17:00 __Наставник:__ Джо Трасселл (тренер по маркетингу) ## Цели - Определить пробелы в маркетинговой воронке - Получить обратную связь по рекламным текстам для Facebook. - Получить инструкции о том, как заняться маркетингом в сообществе. ## Вопросы для обсуждения - Facebook, похоже, отстает от других платформ. - Twitter имеет потенциал роста, но охват ограничен из-за автоматизации. - Необходимо пройти верификацию и создать общие имена пользователей для социальных профилей. - Рекламные кампании должны быть лучше структурированы и не запускаться, пока все не будет отсортировано. - Скорость загрузки веб-сайта не оптимальна. Проконсультируйтесь с Рошаном. - SEO можно улучшить с помощью высокоцелевых ключевых слов. ## Обратная связь - Маркетинговая воронка кажется неорганизованной. Мне нужно использовать подход, основанный на первых принципах. - SEO, похоже, дает высокую конверсию, но требует наименьших инвестиций. - Рекламные тексты хороши, но должны вызывать большую срочность для улучшения конверсий. - Рекламные дизайны должны пройти A/B-тестирование перед усилением. - Неподходящее время для маркетинга в сообществе, пересмотрите публикацию за первый квартал 2025 г. ## Действия - Получите рекламные дизайны для кампаний A/B-тестирования к завтрашнему дню. - Добавьте ключевые слова срочности в рекламные тексты к концу следующего года. - Пройдите проверку на социальных платформах к 20 февраля. - Реструктурируйте рекламные кампании на Facebook к концу следующего года. - Уточните у Рошана скорость загрузки веб-сайта и отсортируйте ее. __Дата следующей встречи:__ 15.05.2024

__Дата:__ 03.10.2024 __Время:__ 20:00 ## Отслеживание основных привычек: - Медитация: Да - Утреннее ведение дневника: Да - Расхламление: Нет - Осознанная ходьба: Нет - Осознанное питание: Нет - Утро без телефона: Нет - Перерывы на работе в 50:10: Да - Нулевой прием сахара: Нет - Благодарное ведение дневника: Да - Осознанная растяжка: Да ## Размышления: Сегодня был приличный день с точки зрения привычек. Я смогла продолжить некоторые из моих более важных привычек, таких как медитация и ведение дневника, которые действительно помогают мне с моим психическим здоровьем и общим настроением. Я пропустила расхламление на своем столе и ноутбуке, потому что там было слишком много накопившегося с прошлой недели, и мой день был довольно беспокойным, но я надеюсь, что смогу убраться завтра. Больше всего меня разочаровали привычки, связанные с едой, что в значительной степени связано с тем, что коллега праздновала свою годовщину на работе. Мне нужно лучше справляться с утрами без телефонов, этому нет оправданий. В целом это был приличный день с большим потенциалом для улучшения. ## Идеи для новых привычек: - Выпиваю стакан холодной воды сразу после пробуждения. - Включаю легкую музыку перед сном. - Выключаю все освещение за час до сна. - Никакого алкоголя за два часа до сна. - Никаких телефонов за два часа до сна. - Никакой еды за три часа до сна. 

# Осознанный обзор 2024 года ## Отношения - Семья: 5/10 - Друзья: 6/10 - Свидания: 4/10 ## Финансы - Сбережения: 8/10 - Инвестиции: 9/10 - Оценка активов: 5/10 ## Хобби - Фотография: 2/10 - Гитара: 4/10 - Путешествия: 9/10 ## Здоровье - Психическое здоровье: 8/10 - Физическое здоровье: 4/10 - Диета: 6/10 ## Как бы вы описали этот год одним предложением? Год обучения и совершенствования со множеством замечательных личных моментов. ## За что вы больше всего благодарны в этом году? Я неплохо наладил свое финансовое положение в этом году, что дало мне основу для построения счастливого будущего. ## Чему вы научились больше всего? Мне нужно больше сосредоточиться на построении отношений, в этом году я узнал, как важно быть рядом с теми, кто рядом. ## Кто были ваши любимые три человека в этом году? - Мать - Отец - Цезарь (домашняя собака) ## Какие три момента в этом году вам особенно запомнились? - Достижение 250 тыс. долларов США сбережений - Выплата студенческого кредита - Поездка в Париж ## Какие блюда года вам понравились больше всего? - Курица в масле от мамы - Пицца в Неаполе - Пицца в стиле Чикаго в Чикаго ## Какой страх вы преодолели или приблизились к преодолению? Я начал встречаться после 6 лет одиночества и проблем с социальной тревожностью. ## Какой вызов вы приняли и преуспели? Я хотел жить очень скромно, чтобы выплатить студенческий кредит, и мне это удалось. Какие вызовы вы пытались преодолеть, но не смогли? Есть ли какие-то уроки? Проводить больше времени с семьей было целью в начале года, но я не очень справился с этой задачей. Проблема была в том, что я не решился пойти на это ва-банк и относился к этому так, будто это просто проблема мышления. ## Что больше всего впечатлило вас в этом году? Погасил студенческий кредит, прожив 10 месяцев скромно. ## Чем вы больше всего гордитесь? Моей самодисциплиной, когда дело касается экономии денег. Это похоже на мускул, который сейчас довольно сильно нарастил. ## Что вы думаете о наступающем году? С надеждой и позитивом о движении вперед и достижении прогресса в отношениях и финансах.

# Трекер настроения - ноябрь __Время обновления:__ 9 вечера - 10 вечера каждый день --- ## Дневной трекер - День 1: Утро было беспорядочным, но все нормализовалось после того, как я начал работать. - День 2: Хороший день, наполненный возможностями для обучения и временем, проведенным в одиночестве. - День 3: Чувствовал себя выполненным после того, как все утро работал над важной задачей, и немного позанимался йогой. - День 4: Продуктивный день, но беспокоился о приближающемся дедлайне. - День 5: Потратил много времени на размышления о личных обязательствах, не очень здорово. - День 6: Потратил много времени на работу над личными обязательствами, не очень продуктивно. - День 7: Хороший день, потому что я нашел того, кто займется моей работой. - 8 ноября: Ничего хорошего или плохого. Очень обычный день, в основном полупродуктивный. - День 9: [поздний лог] Ничего особенного, в основном хорошо, немного разочаровала моя производительность. - День 10: Взял выходной и расслабился дома за просмотром фильмов и шоу. - День 11: Хороший день, весь день работал над важной задачей и закончил ее. - День 12: Продуктивный день, хорошо спал и придерживался хорошего графика. Хороший день. - День 13: [поздний лог] Ничего особенного, в основном хорошо, был доволен своим новым телефоном. - День 14: Чувствую разочарование из-за того, что спал в свои продуктивные часы. - День 15: Обычный день со средней производительностью. - День 16: [поздний лог] Ничего особенного, в основном хорошо, был доволен своим графиком сна. - День 17: Чувствую разочарование из-за того, что переел на корпоративной вечеринке. - День 18: Хороший день, ничего особенного не было. - День 19: Мог бы быть и лучше, чувствовал себя не очень хорошо из-за погоды. - День 20: Взял выходной и проспал весь день. Были трудности со сном ночью. - День 21: Мог бы быть и лучше, чувствовал себя не очень хорошо из-за погоды. - День 22: Продуктивный день, хорошо спал и питался здоровой пищей. Идеальное состояние работы. - День 23: [поздний лог] Ничего особенного, в основном нормально, не доволен своей производительностью. - День 24: Идеальный день, проведенный дома с семьей и домашними животными. - День 25: Хороший день для работы, и был очень продуктивным на утренней сессии. - День 26: Не очень хороший день, казалось, что весь мир ополчился против меня. - День 27: Чувствую разочарование из-за того, что не справился с важной задачей, остальная часть дня прошла нормально. - День 28: Мог бы быть и лучше, чувствовал себя не очень хорошо из-за погоды. - День 29: [поздний лог] Ничего особенного, в основном нормально, не доволен своей производительностью. - День 30: Приличный день, но с точки зрения производительности не очень. --- __Обзор месяца:__ Хороший месяц с некоторыми спадами, определенно улучшение по сравнению с прошлым месяцем. __Как улучшить:__ Используйте метод повышения производительности и приложение для управления диетой.

__Дата:__ 05.08.2024 __Время:__ 6:00 утра ## Подсказка 1: То, за что вы благодарны. - Семья - Работа - Здоровье - Финансы - Друзья - Природа - Хобби ## Подсказка 2: О чем вы думали? - Идеи для стартапов - Самосовершенствование - Продвижение по службе - Планы путешествий - Профессиональное развитие - Повышение квалификации ## Подсказка 3: Сны прошлой ночи. - То, что вы видели, что они могут означать? - То, что вы видели, чему вы могли бы научиться? ## Подсказка 4: Амбиции на будущее. - Карьерный рост - Улучшение карьеры - Финансовая независимость - Создание семьи - Расширение семьи ## Подсказка 5: Разочарования как краткосрочные, так и долгосрочные. - Отсутствие профессионального роста - Отсутствие самосовершенствования - Плохое финансовое положение ## Подсказка 6: Страхи, которые занимают разум. - Проблемы со здоровьем - Неопределенность в работе ## Подсказка 7: Идеи, которые вас вдохновляют. - Путешествия - Хобби - Самосовершенствование - Психическое здоровье - Идеи продуктов - Потенциальные отношения - Профессиональные связи ## Подсказка 8: Чего вы ждете в ближайшем будущем? - Продвижение по службе - Семейное событие - Путешествия - Инвестиции

__Название:__ Вам письмо __Продолжительность:__ 1 час 59 минут __Дата просмотра:__ 14 ноября 2025 г. ## Сюжет: Сюжет представлял собой довольно простую романтическую историю о мужчине и женщине, которые встречаются друг с другом (виртуально) и начинают как враги, а в конечном итоге влюбляются. Идея истории, которая вращается вокруг электронной почты, была революционной, когда фильм изначально вышел, но теперь она кажется очень устаревшей и ностальгической. Для темы, которая была исследована тысячи раз, сюжет был на удивление динамичным и интересным. Вся идея о том, что два человека не встречаются друг с другом или не знают изначальную личность друг друга до конца, держит вас в напряжении. В общем и целом, сценарий был динамичным, веселым, логичным и довольно реалистичным. ## В ролях: Том Хэнкс и Мег Райан были блестящими в своих ролях главных героев. Главные герои, Джо Фокс и Кэтлин Келли, очень симпатичны, их поддерживает компетентный актерский состав второго плана, который с тех пор отлично справился со своей задачей. В целом, это актерский состав класса А, подкрепленный отличным сюжетом. ## Визуальные эффекты: Многие вещи, опробованные в этом фильме, были революционными на момент его выхода, включая начальные титры, разделенные экраны и многое другое. Фильм действительно оживил атмосферу Нью-Йорка во время Рождества. ## Музыкальное сопровождение: И OST, и встроенные звуковые дорожки, особенно в критические моменты, были превосходны. Музыка очень хорошо звучала как в современности, так и в ностальгии. ## Общее впечатление: Очень оптимистичная и свежая история любви, которая затронет ваши сердечные струны и щедро вознаградит вас за терпеливое ожидание предсказуемой, но желанной кульминации. __Рейтинги: 4,5 из 5__

# Контрольный список для SEO вне страницы - [ ] Перечислите своих конкурентов - [ ] Определите DR на Ahrefs - [ ] Проанализируйте профиль ссылок основных конкурентов - [ ] Проведите анализ пересечения ссылок - [ ] Проведите анализ неработающих ссылок конкурентов - [ ] Свяжитесь с издателями неработающих ссылок - [ ] Найдите упоминания вашего бренда или услуги без ссылок - [ ] Обратитесь к веб-мастеру для получения упоминаний со ссылками - [ ] Создайте достойные ссылки активы для издателей - [ ] Отправьте цитаты в СМИ - [ ] Начните гостевой блогинг - [ ] Упомяните и дайте ссылку на лидеров мнений в контенте

# Контрольный список SEO на странице - [ ] Исправление отсутствующих тегов заголовков - [ ] Исправление дублирующихся тегов заголовков - [ ] Исправление усеченных тегов заголовков - [ ] Исправление отсутствующих метаописаний - [ ] Исправление дублирующихся метаописаний - [ ] Поиск неправильно используемых тегов h1 - [ ] Исправление всех ошибок тегов h1 - [ ] Использование ключевых слов в URL - [ ] Использование более коротких URL - [ ] Добавление модификаторов тега заголовка (если применимо) - [ ] Добавление ключевых слов LSI в содержимое страницы - [ ] Добавление основного ключевого слова в теги заголовков - [ ] Добавление ключевых слов LSI в метаописания - [ ] Добавление основного ключевого слова в теги h1 и h2 - [ ] Проведение аудита контента - [ ] Выявление наихудших показателей и их удаление - [ ] Оптимизация размеров используемых изображений - [ ] Организация тематических кластеров и создание категорий - [ ] Обновление устаревшего контента - [ ] Улучшение читабельности - [ ] Ссылка на другие хорошие страницы на вашем сайте - [ ] Ссылка на авторитетные страницы

__Название компании:__ Acme CRM __Заявление о видении:__ Помогите торговым представителям заключать больше сделок за счет автоматизации. __Ценностное предложение:__ Возможность автоматизировать избыточные задачи CRM. ## Целевой рынок - __География:__ NAR - __Профессия:__ Менеджеры по продажам и директора по продажам - __Сектор:__ Программные технологии - __Демография:__ 23–50 лет ## Динамика рынка продукта - __Ситуация:__ Низкая ценность и низкое понимание клиентов - __Действие:__ Помогите клиентам понять ваш продукт с помощью видео и продемонстрируйте ценность с помощью тематических исследований. - __Ситуация:__ Высокая ценность и низкое понимание клиентов - __Действие:__ Помогите клиентам понять ваш продукт с помощью видео и живых демонстраций. - __Ситуация:__ Высокая ценность и высокое понимание клиентов - __Действие:__ Подчеркните добавленную стоимость с помощью тематических исследований и историй успеха. - __Ситуация:__ Низкая ценность и высокое понимание клиента - __Действие:__ Опрос пользователей о том, что могло бы улучшить их опыт использования вашего продукта. ## Конкурент ### Конкурент 1 - Roadrunner CRM - __Сила:__ Низкие цены - __Действие:__ Предложение плана Lite для чувствительных к цене клиентов - __Слабость:__ Отсутствие маркетинга - __Действие:__ Делайте ставки на ключевые слова своего бренда с помощью рекламы в Google Search. ### Конкурент 2 - Willie Coyote CRM - __Сила:__ Отличная поддержка и послепродажное обслуживание. - __Действие:__ Добавьте поддержку ИИ для управления тикетами с низким приоритетом и перенаправления персонала на тикеты с высоким приоритетом. - __Слабость:__ Отсутствие сторонних интеграций. - __Действие:__ Создайте функции интеграции с помощью общих инструментов продаж. ## Стратегия канала Используйте Google Ads, SEO и стратегии роста на основе продукта. ## Стратегия ценообразования Предложите стандартный план, а также облегченный план для пользователей, чувствительных к цене. При необходимости предприятиям могут быть предложены индивидуальные цены.

## Раздел Hero: Введение Здравствуйте. Меня зовут Норм Макдональд, я опытный внештатный графический дизайнер из Вены, Австрия. ## Раздел 2: Ценностное предложение Я специализируюсь на индивидуальном графическом дизайне для Интернета, включая социальные сети, цифровую рекламу и веб-ресурсы. __Социальные сети__ — получите проверенный дизайн, оптимизированный для вовлеченности, для страниц вашего бренда в социальных сетях, включая LinkedIn и Instagram. __Цифровая реклама__ — повысьте рентабельность инвестиций в медийную рекламу с помощью проверенных шаблонов дизайна с высоким CTR, которые были усовершенствованы за последние 8 лет. __Ресурсы веб-сайта__ — ваш веб-сайт — ваша визитная карточка, и я могу помочь вам сделать его суперпремиальным с помощью проверенных шаблонов дизайна. ## Раздел 3: Мотивация Я начал заниматься графическим дизайном как страстью, но со временем это переросло в одержимость с пристальным вниманием к вовлеченности и конверсии. Поработав с компаниями всех размеров, я понял важность настройки решения, чтобы гарантировать оптимизацию вашей охоты за отличным ROI. ## Раздел 4: Прошлая работа __Metallix__ - Создал и провел 100 рекламных кампаний и улучшил CTA на 45% по сравнению с отраслевыми показателями. __HoopSound__ - Создал сопутствующие материалы в социальных сетях для страницы бренда и профиля генерального директора/основателя и увеличил вовлеченность в 3 и 8 раз соответственно. __UnitTulips__ - Создал руководящие принципы бренда веб-сайта и провел ребрендинг на веб-сайте, в социальных сетях и на всех других цифровых платформах, тем самым повысив узнаваемость бренда. ## Раздел 5: Контакты Хотите улучшить эстетику и вовлеченность вашего веб-сайта без ущерба для конверсий? Напишите мне по адресу norm@snl.com. 

__Дата:__ 12.12.2024 __Время:__ 11:00 __Местоположение:__ Сидней __Координатор:__ Марк Руссо __Сотрудник, принятый на работу:__ Джейми Реднапп __Отдел:__ Маркетинг __Менеджер по отчетности:__ Сьюзи Коллинз ## Введение - Приветствуем Марка на мероприятии по адаптации. - Ваша должность и срок пребывания в Routine Inc. - Сколько времени займет процесс адаптации. - Попросите Марка представиться. ## Культура и ценности - Цель - создание передового программного обеспечения для современных предприятий. - Основные ценности - честность, эффективность и ответственность. - Ежегодный саммит новаторов и то, что на нем происходит. - Наши ценности - предвзятость к действию и чуткое сотрудничество. ## Роль и ожидания в работе - Основные обязанности менеджера по маркетингу, включая создание календарей социальных сетей, креативный маркетинг, создание контента и т. д. - Следующие несколько дней встреч с ключевыми игроками в команде и обсуждение важных этапов. - Учебные сессии, разработанные для Марка. - Ожидания на первые 90 дней, изложенные его менеджером по отчетности. ## Ресурсы - Список инструментов, которые он будет использовать, и для чего. - Он получит всю информацию для входа в систему от ИТ-отдела. - ИТ POC: help@routineinc.com - Встреча со своим менеджером в 17:00. ## POC и структура команды - Сьюзи в настоящее время возглавляет отдел маркетинга (susie@routineinc.com). - Элейн управляет созданием контента (elaine@routineinc.com). - Джерри помогает с дизайном и публикациями в социальных сетях (jerry@routineinc.com) - Команда встречается каждую неделю по понедельникам в 17:00 для подведения итогов. ## Политика и процедуры - Политика гибридной работы с возможностью 2-дневной удаленной работы. - Часы работы: с 9:00 до 18:00. - Дресс-код: элегантный повседневный. - Политика увольнения в соответствии с законодательством США. ## Последующие действия - Отправка сводки заметок EOD - Регистрация результатов до 24.12.2024

## Индивидуальная беседа с сотрудником: **Джон Доу** ### Установление взаимопонимания - Какова была ваша рабочая нагрузка в последнее время? - Какие интересные проекты вы недавно выполняли? ### Достижения - **Улучшения:** Успешно сократили время обработки на 15% в последнем квартале. - **Вехи:** Завершение модуля обучения удовлетворенности поставщиков досрочно. ### Диагностика производительности - **Что мы делаем не так?** Некоторым процессам по-прежнему не хватает автоматизации, что приводит к неоптимальным операциям. - **Почему мы продолжаем использовать существующие системы?** Может быть недостаточная осведомленность о преимуществах новых инструментов. - **Получаем ли мы оптимальную ценность для инвестиций?** Текущий инструмент CRM используется неоптимально, что приводит к низкой производительности при последующих взаимодействиях с клиентами. - **На какие отделы это влияет?** В основном на отделы продаж и поддержки клиентов. ### Предписание - **Что мы можем сделать лучше?** Внедрить регулярные обучающие сессии по новейшим инструментам для повышения эффективности. - **Как руководство может вам помочь?** Предоставьте доступ к программному обеспечению для расширенной аналитики, чтобы лучше отслеживать производительность. - **Какие шаги вы можете предпринять, чтобы лучше отслеживать свою производительность?** Внедрите еженедельные самооценки и отчеты. - **Как вы можете улучшить нашу дополнительную ценность для конечного пользователя?** Сосредоточьтесь на персонализированном взаимодействии с клиентами, используя аналитику данных. ### Открытый стол - Не стесняйтесь делиться любыми проблемами или идеями, зная, что это пространство без суждений. ### Элементы действий - **Элемент действия 1:** Завершите расширенное обучение CRM от EOM. - **Элемент действия 2:** Сформулируйте еженедельную систему отслеживания производительности. ### Следующие шаги - **Следующая встреча:** запланирована через три недели с сегодняшнего дня для рассмотрения элементов действий и обсуждения новых разработок.

# Тема: Крикет ## Введение - Он зародился в Англии в 16 веке. - Он регулируется ICC, в настоящее время возглавляемым Джей Шахом ## Формат - Существует 3 типа матчей - Тест: Играется в течение 5 дней, это старейший формат. - ODI: 50 оверов на команду, игра начинается и заканчивается в один и тот же день. - T20: 20 оверов на команду, новейший формат и очень быстрый темп. ## Руководящие органы - Возглавляются ICC по всему миру. - У каждой участвующей страны есть совет на уровне страны (например, BCCI). ## Снаряжение - Бита с плоским лицом, сделанная из ивы. - Красный или белый кожаный мяч. - Защитное снаряжение - Щитки - Шлем - Защита живота - Пеньки и перекладины сделаны из дерева. ## Основные правила - Две команды по 11 игроков в каждой. ### Подсчет очков - Бег: 1-6 ранов - Граница: 4 рана - Максимум: 6 ранов - Уайд-бол: 1 ран - Нет мяча: 1 ран ### Отбивание - Попытайтесь набрать очки, отбивая мяч. - Выйдите из игры, будучи пойманным, выбитым или выбитым. ### Боулинг - Подавайте 6 мячей в каждом овере, пытаясь вывести бэтсмена из игры или помешать ему набрать очки. ### Отбивание - Зафиксируйте без отскока, чтобы вывести бэтсмена из игры. - Зафиксируйте и ударьте по перекладинам, когда бэтсмен не находится в кризе. - Не дайте мячу достичь границы. ## Основные соревнования ### Международные турниры - Кубок мира ICC ODI - Тестовый кубок мира ICC - Кубок мира ICC T20 - Турниры от двухсторонних до четырехсторонних - The Ashes - Трофей Border Gavaskar ### Внутренние соревнования - IPL - BBL - The Hundreds ## Самые популярные игроки ### Бэтсмен - Сачин Тендулкар - Вират Кохли - Дональд Брэдман ### Боулеры - Дейл Стейн - Джасприт Бумрах - Шейн Уорн ## Будущие тенденции - Популярность более коротких форматов. - Более широкое использование технологий. - Известность лиг, возглавляемых женщинами.

__Дата:__ 31.03.2024 __Цель:__ Наращивать число подписчиков и вовлеченность в социальных сетях для привлечения большего количества возможностей для консультирования. ## Основные компетенции: - Брендинг - Дизайн - SEO - Контент-маркетинг - Копирайтинг ## Кого следует охватить? - Генеральный директор/основатель - Директор по маркетингу - Руководители отдела маркетинга - Менеджеры по маркетингу ## Каналы для рассмотрения - LinkedIn - Большое количество лиц, принимающих решения, и сообщество с высоким уровнем сигнала. - Twitter - Большое количество лиц, принимающих решения в стартапах, но сообщество с низким уровнем сигнала. - YouTube Shorts - Идеально подходит для визуально насыщенного контента и приличного количества лиц, принимающих решения. ## Стратегия LinkedIn: - Создавайте серии контента о брендинге и дизайне на уровне стратегии. - В идеале используйте карусели и длинные текстовые посты. - Добавьте призыв к действию для записи на бесплатную встречу. - Темы: Бренд, дизайн и стратегия контента. ## Twitter [X] Стратегия: - Создайте X веток по SEO и копирайтингу на уровне исполнения. - В идеале используйте хороший креатив в базовом твите. - Добавьте призыв к действию, указывающий на бесплатную консультацию. - Темы: Копирайтинг и SEO. ## YouTube Shorts - Создавайте 30-секундные видеоролики о SEO, копирайтинге и дизайне контента. - В идеале показывайте экраны, чтобы продемонстрировать практичность. - Попросите людей подписаться и закрепите призыв к действию на вашем сайте. - Темы: Копирайтинг, дизайн и SEO. __Бонус:__ Перемещайте весь видеоконтент в IG Reels и TikTok. __Метрики KPI:__ Показатели и назначенные встречи.

### Введение (2-3 мин) - **Привет!** Я Шива Прабхакаран, основатель BroTech **Innovations**. Мы революционизируем устойчивое хранение энергии, и сегодня я поделюсь нашим процессом и рынком. - Цель встречи - поделиться нашим видением зеленого будущего без неэффективности текущей и откровенно устаревшей технологии аккумуляторов. - Мы подробно рассмотрим проблемы с текущими решениями, наш подход к проблеме и его отличия, рыночные возможности и наш план по масштабированию BroTech. ### Постановка проблемы (2-3 мин) - **Проблема**: Традиционные аккумуляторы совсем неэффективны, сильно зависят от редкоземельных материалов и имеют более короткий срок службы. Текущий срок службы литий-ионного аккумулятора составляет 30-26 месяцев, что приводит к частой замене. - Частые замены являются серьезной проблемой из-за возросшего спроса на возобновляемые источники энергии, необходимые для создания более долговечных решений для хранения. ### Наше решение (5 мин) - **Представляем BroTech**: Мы создали устойчивую технологию аккумуляторов, которая использует экологически чистое сырье и имеет срок службы в 5 раз больше, чем у традиционных аккумуляторов. - Наши аккумуляторы не только сокращают отходы, но и повышают энергоэффективность на 45%. - Нашими ключевыми отличиями являются наш запатентованный производственный процесс, который в первую очередь опирается на легкодоступное нетоксичное сырье и на 45% более энергоэффективен, чем у конкурентов. - Вот краткая **демонстрация** работы нашего продукта по сравнению с другими участниками рынка. - [Показать демо] ### Возможность (3-5 мин) - **Спрос на рынке**: Прогнозируется, что общий объем адресуемого рынка к 2028 году вырастет до 350 миллиардов долларов за счет роста электровозов и коммерческих потребностей в возобновляемой энергии. - Нашими целевыми сегментами являются такие отрасли, как автомобилестроение, солнечная энергетика, бытовая электроника и производство. - **Тенденции**: Существует глобальное движение, которое решительно выступает за переход от ископаемого топлива к зеленой энергии, особенно с учетом изменений в регулировании, которые требуют сокращения выбросов углерода. ### Бизнес-модель (3-5 мин) - Мы будем работать по модели B2B, продавая напрямую операторам отрасли, производителям и поставщикам энергии со стороны правительства. - Нашим основным источником дохода будет продажа аккумуляторов и лицензирование технологий, дополнительные источники включают предложение услуг по техническому обслуживанию и переработке. - **Масштабирование**: Мы хотим расти за счет стратегического партнерства с компаниями, работающими в сфере возобновляемых источников энергии, и государственными проектами, особенно в Европе. ### Тяга По состоянию на март 2024 г. (3-5 мин) - Мы уже завершили пилотный проект и подписали контракт с 14 крупными автопроизводителями в регионе NAR, и мы ведем переговоры с GreenState Energy Solutions о лицензионном соглашении в регионе SEA. - **Пресса**: О нас было несколько статей в Forbes, The Economist, Engadget и TC. Мы также были названы одними из 10 самых перспективных стартапов в области зеленых технологий на 2024 год. - Наши первые клиенты сообщают о 35%-ном повышении эффективности при использовании наших батарей. ### Рынок и конкуренция (2–3 мин) - Wamsung и Mvidia являются нашими основными конкурентами, но экологическая устойчивость и предлагаемые нами преимущества затрат выделяют нас. - У нас будет преимущество первопроходца, что даст нам уникальное положение в значительной части развивающегося мира и Европы. ### Прогнозы (3–5 мин) - **Финансовый прогноз**: мы ожидаем получить доход в размере 25 миллионов долларов в первый год нашего коммерческого производства, а при устойчивом росте мы должны достичь 100 миллионов долларов к пятому году. - Наше основное предположение заключается в увеличении спроса на хранение возобновляемой энергии и расширении на развивающиеся рынки. - Мы ищем 7,5 миллионов долларов финансирования, которое будет использовано для масштабирования производства, исследований и расширения рынка. ### Команда (2–3 мин) - Группу возглавляю я, имеющий 14-летний опыт производства и исследований батарей. - Наш технический директор Билл Экман имеет более чем 12-летний опыт работы в области аккумуляторных технологий, он возглавлял аккумуляторное подразделение Wamsung в течение 3 лет. ### Заключение (2–3 мин) - **Наша просьба**: мы ищем **7,5 млн долларов США в рамках финансирования серии A**, чтобы помочь масштабировать производство и выйти на развивающиеся рынки. - Наше решение предлагает более чистый и эффективный способ хранения энергии и идеально подходит для отраслей, переходящих на возобновляемые источники из-за государственного регулирования. - Мы хотели бы запланировать следующую встречу для обсуждения следующих шагов. ### Вопросы и ответы (5–10 мин) - С радостью отвечу на вопросы о том, как BroTech может повысить ценность.

### **Introduction (1-2 minutes)**

- **Purpose**: Briefly introduce the topic, guest (if applicable), and what listeners can expect from this episode.
- **Example**:
    - *Host*: “Welcome to Marketing Mavericks Podcast, the show where we deeply explore the latest growth marketing strategies that works. 

    I’m your host, Sarah Connor, and today we’re talking about the power of social enforcement and how startups can use it to boost brand recall. We’re joined by Kyle Reese, a senior marketer and CEO of GrowthPack, who has helped thousands of startups leverage testimonials, awards, and press coverage to become bigger brands.”

### **Plugs & Ad Reads (Optional, 1 minute)**

- **Purpose**: Introduce your sponsors for the episode or quickly plug a product/service.
- **Example**:
    - *Host*: “Before we jump in, a quick word from our sponsor. Today’s episode is brought to you by GrubSpot, your all-in-one CRM tool. Whether you’re a growing startup or an established company, GrubSpot helps you streamline your sales pipeline and growth marketing efforts.”

### **Core Topic Introduction (2-4 minutes)**

- **Purpose**: Present the episode’s main topic with a hook to engage listeners.
- **Example**:
    - *Host*: “In today’s hyper-connected digital world, startups need more than just great products and services. They need social trust. Social enforcement is one of the most effective ways to build that trust. Whether it's showcasing press coverages, industry accolades, or customer testimonials, these elements can greatly improve your credibility.”

### **Guest Introduction (if applicable, 3-5 minutes)**

- **Purpose**: Provide background on the guest and why your audience should take their ideas seriously
- **Example**:
    - *Host*: “Joining me on the podcast today is Kyle Reese, a growth marketing veteran with over 25 years of experience. John has worked with brands like Spike, Mapple, and smaller startups, helping them maximize their digital reach through strategic use of social enforcement. Welcome, Reese!”

### **Points of Discussion (20-30 minutes)**

- **Purpose**: Divide the topic down into subtopics or key questions.
- **Example**:
    - **Point 1: What is Social Enforcement?**
        - *Host*: “Kyle, for those who aren’t familiar, can you introduce the idea of social enforcement and why it’s so critical in the startup landscape today?”
        - *Guest*: “Social enforcement refers to the idea of potential users influenced by the validation of others. When potential customers see others enforcing your product in their organization or personal life, they’re more likely to trust and use your brand.
    - **Point 2: Examples of Social Proof**
        - *Host*: “Can you share some real-life examples where businesses have used social enforcement effectively?”
        - *Guest*: “Sure! Kalmart.com is a great example, where product reviews are a form of social enforcement. Another is how Qlack features case studies from other brands like Airbnb and Shopify to build trust with prospective users.”
    - **Point 3: Press Coverage and Awards**
        - *Host*: “How do press coverage and awards play into the social enforcement strategy, and how can seed and pre-seed stage startups leverage these?”
        - *Guest*: “Press coverage and industry accolades act as third-party validation. Even smaller startups can pitch their story to niche outlets or apply for niche industry awards, which can instantly boost their credibility in the eyes of their users.”
    - **Point 4: Case Studies and Testimonials**
        - *Host*: “Are customer testimonials and case studies critical in building trust, and what’s the best way to collect and present them?”
        - *Guest*: “Yes, they are incredibly useful because they’re direct endorsements from actual users. The right way to collect them is to ask highly satisfied customers for immediate feedback after a successful transaction or project delivery.”

### **Q&A or Listener Questions (Optional, 5-10 minutes)**

- **Purpose**: Involve the listeners by answering pre-submitted audience questions or real-time questions (if live).
- **Example**:
    - *Host*: “We’ve got some great questions from our audience. Ginger from Gotham asks: ‘What’s the right way for a new design tool startup to build social enforcement quickly?’”
    - *Guest*: “Good question! Start with user testimonials from people who have recently used your tool, it is especially valuable if these users work at known brands. You can also leverage user-generated content on social platforms like Instagram and TikTok. You can also partner with design influencers on different platforms and leverage any press coverage or collaboration opportunities you can get.”

### **Action Items (3 minutes)**

- **Purpose**: Summarize key points from the discussion and provide listeners with practical tips/hacks they can apply.
- **Example**:
    - *Host*: “To conclude, remember that social enforcement can come in many forms—user testimonials, case studies, press mentions, and industry awards. Start by collecting feedback from your customers, and don’t be afraid to pitch your story to traditional media, content houses, influencers or apply for awards in your industry.”

### **Conclusion (2-3 minutes)**

- **Purpose**: Thank the guest, plug their socials, and let listeners know what’s coming in the next episode.
- **Example**:
    - *Host*: “Thanks again to Kyle Reese for joining us today! You can find Kyle at @therealkyle on Twitter and at GrowthPack.com. If you liked this episode, subscribe to our podcast and drop a review. 

    Next episode, we’ll be discussing the latest trend around “re-blogging” in the content marketing space—stay tuned!”

### **Outro (Optional, 1 minutes)**

- **Purpose**: Play a quick outro to signal the end of the podcast.

__Подкаст:__ Cheese on the Moon __Язык:__ английский __Издатели:__ независимые __Менеджер:__ Джесси Ли Петерсон __Годы работы:__ 2015 - настоящее время __Таланты:__ Эдди Браво и Сэм Маск ## О подкасте Веселый подкаст, в котором рассматриваются глупые и часто юмористические взгляды на теории заговора. Ведущие Эдди и Сэм - ветераны радиоиндустрии, раньше они вели «The Sam & Eddie Show» - ежедневное шоу шок-джокеров на сети SiriusXM, и собрали процветающую аудиторию. Подкаст является двукратным победителем премии Earpiece Award, а их эпизод об американском снежном человеке в настоящее время является частью национального архива США. Подкаст привлекает широкий круг аудитории, почти 80% из которых проживают в 3 городах: Нью-Йорке, Лос-Анджелесе и Остине, а средний возраст их слушателей составляет 33 года. В настоящее время они распространяются на всех бесплатных платформах потокового аудио и подкастинга, а также у них есть премиум-план подписки на Patreon для сторонников. По данным Nielsen, их средняя аудитория составляет 200 000 человек на эпизод. ## Уровни спонсорства: ### Платиновый [$1800]: - 30-секундная реклама, начитываемая одним из ведущих - Повторное упоминание в конце эпизода - Ссылки добавляются в описание подкаста ### Золотой [$1000]: - Предварительно прочитанная 20-секундная реклама - Ссылки добавляются в описание подкаста ### Серебряный [$700]: - 5-секундное упоминание в конце эпизода - Ссылка добавляется в описание подкаста __Контакты:__ По всем вопросам обращайтесь к официальному агенту JL Peterson [ID:1233213] по адресу jlp@unitedartists.com или звоните по телефону +1843254245234.

# Редизайн целевой страницы [Предварительная проверка] __Гипотеза:__ Мы запустили нашу переработанную целевую страницу, и она с треском провалилась. __Цель:__ Обсудить возможные сценарии сбоя. ## Сценарий 1: Целевая страница вышла из строя в день запуска. __Влияние:__ Среднее __Вероятность:__ Высокое __Обратимость:__ Высокая __Как исправить:__ - Убедитесь, что внутренняя инфраструктура на месте. - Протестируйте сайт на нескольких устройствах и браузерах перед публичным запуском. __Последствия:__ - Потеря репутации. - Потеря первых посетителей. ## Сценарий 2: Сообщение на целевой странице было неточным. __Влияние:__ Низкое __Вероятность:__ Высокое __Обратимость:__ Высокая __Как исправить:__ - Протестируйте копию на выборочной аудитории перед запуском. - Получите обратную связь от разных команд перед запуском. __Последствия:__ - Неправильная информация о лидах. - Неверные предположения об услугах и бренде. ## Сценарий 3: Целевая страница загружается слишком долго. __Влияние:__ Высокое __Вероятность:__ Высокое __Обратимость:__ Среднее __Как исправить:__ - Протестируйте перед запуском и убедитесь, что все настройки оптимизированы для быстрой загрузки. __Последствия:__ - Потеря потенциальных клиентов. - Клиенты с высокими намерениями, возможно, подпишут контракт с конкурентом. ## Сценарий 4: На целевой странице слишком много текста. __Влияние:__ Низкое __Вероятность:__ Среднее __Обратимость:__ Высокое __Как исправить:__ - Проверьте выборочную аудиторию перед запуском. - Получите обратную связь от разных функциональных команд. __Последствия:__ - Неясные сообщения. - Пользователь перегружен неактуальной информацией. ## Сценарий 5: Целевая страница не оптимизирована для конверсий. __Влияние:__ Среднее __Вероятность:__ Высокое __Обратимость:__ Высокая __Как исправить:__ - Протестируйте копию на потенциальных пользователях в качестве A/B-тестов перед запуском. __Последствия:__ - Недоиспользованный трафик, который не конвертируется. ## Сценарий 6: Целевая страница не оптимизирована для SEO и обрушила наш трафик. __Влияние:__ Высокое __Вероятность:__ Низкое __Обратимость:__ Средняя __Как исправить:__ - Проведите аудит SEO перед развертыванием. __Последствия:__ - Потеря трафика на важных страницах. - Длительное время восстановления. ## Сценарий 7: Целевая страница имела несколько критических ошибок в тексте, что испортило нашу репутацию. __Влияние:__ Низкое __Вероятность:__ Высокая __Обратимость:__ Высокая __Как исправить:__ - Перед запуском пропустите страницу через программное обеспечение для проверки грамматики. - Получите отзывы всей компании о копии перед запуском. __Последствия:__ - Потеря репутации. ## Последующие действия Копия предварительного отчета будет отправлена всем заинтересованным сторонам по электронной почте EOD.

## Предварительный анализ проекта Picasso Дата: 4 сентября 2024 г. Время: 10:00 - 12:00 Место: Конференц-зал B, здание штаб-квартиры / Ссылка на виртуальную встречу: [Zoom Link] Ведущий: Эмили Пакетт Участники: - Джон Доу (менеджер проекта) - Сара Ли (ведущий разработчик) - Майкл Смит (руководитель отдела контроля качества) - Рэйчел Адамс (руководитель отдела маркетинга) - Том Блейк (финансовый аналитик) --- ### Введение - **Цель:** Цель этой предварительной встречи - выявить потенциальные риски и проблемы, которые могут привести к провалу проекта Picasso. Распознавая эти риски на ранней стадии, мы хотим разработать стратегии по их снижению и обеспечению успеха проекта. - **Обзор повестки дня:** Встреча будет включать введение в область проекта, обсуждение гипотетического сценария отказа, индивидуальный мозговой штурм, групповое обсуждение, приоритизацию рисков и разработку стратегий смягчения. ### Обзор проекта - **Область проекта:** Проект Picasso предназначен для разработки нового мобильного приложения для лучшей оптимизации наших операций по обслуживанию клиентов. Наши цели включают оптимизацию времени отклика, повышение удовлетворенности клиентов и интеграцию помощи ИИ для функций поддержки. Основные результаты включают MVP приложения, отчеты о тестировании пользователями и окончательный запуск продукта. - **Сроки:** - Фаза 1 (Проект): сентябрь 2024 г. - октябрь 2024 г. - Фаза 2 (Разработка): ноябрь 2024 г. - январь 2025 г. - Фаза 3 (Тестирование): февраль 2025 г. - март 2025 г. - Финальный запуск: апрель 2025 г. ### Представляем провал - **Сценарные гипотезы:** - Участники представят, что проект Picasso провалился. - **Гипотетический сценарий:** Сейчас апрель 2025 г., и запуск приложения обернулся катастрофой. Отзывы клиентов в основном отрицательные, приложение часто вылетает, а важные функции отсутствуют. Почему оно провалилось? - **Индивидуальный мозговой штурм:** У участников будет 15 минут, чтобы перечислить потенциальные причины провала проекта, учитывая такие факторы, как технические проблемы, внутрикомандные проблемы и несогласованность рынка. ### Групповое обсуждение - **Обмен мнениями:** - Каждый участник поделится рисками и потенциальными точками отказа, которые он определил. - **Категоризация рисков:** - Мы сгруппируем похожие риски вместе, такие как технические риски, рыночные риски и риски, связанные с командой, чтобы определить общие категории. ### Приоритизация - **Влияние и вероятность риска:** - Мы рассмотрим и оценим каждый риск на основе его потенциального влияния на проект и вероятности его возникновения. - **Определение основных рисков:** - Мы отдадим приоритет 5 основным рискам, требующим немедленного внимания. ### Стратегии смягчения - **Разработка решений:** - Для каждого из 5 основных рисков мы проведем мозговой штурм потенциальных стратегий управления, таких как реализация дополнительных этапов тестирования или улучшение маркетинговых исследований. - **Распределение обязанностей:** - Назначьте членов команды для надзора за реализацией каждого плана смягчения, обеспечивая подотчетность. - **Установка сроков:** - Установите четкие сроки для реализации этих стратегий, согласованные с графиком проекта. ### Обзор и ответ - **Повторите основные моменты:** Обобщите основные риски, а также стратегии их смягчения и ответственных за них членов команды. - **Пункты действий:** Просмотрите пункты действий, убедившись, что для каждого из них назначена ответственность и крайний срок. - **Следующие шаги:** Опишите следующие шаги, включая последующие встречи для отслеживания реализации стратегий смягчения. ### Заключительные замечания - **Заключительные мысли:** Попросите участников высказать заключительные комментарии или задать вопросы. - **Благодарность:** Поблагодарите всех за участие и вклад в обеспечение успеха проекта Picasso.

__Идея продукта:__ Добавить службу доставки еды в приложение Uber ## Подробности пилотного проекта: __Местоположение:__ Нью-Йорк __Демо:__ 22–50 лет __Ценообразование:__ Взимать с ресторанов 10% от стоимости заказа __Область применения:__ Сосредоточиться на 3–4 кухнях Протестируйте ответы на каждый вопрос с предполагаемой базой пользователей. ## Какую проблему решает продукт? __Предполагаемый ответ:__ - Люди хотят получать еду в любое время, когда захотят, и при этом им не нужно идти в ресторан. - Рестораны хотят быстрее перемещать запасы. ## Как вы можете охватить и удержать клиентов? __Предполагаемый ответ:__ - Цифровая реклама - Целевые офлайн-кампании - SEO ## Как продукт будет приносить прибыль? __Предполагаемый ответ:__ Взимать 10% от стоимости заказа в ресторане. ## Чем продукт будет выделяться среди конкурентов? __Предполагаемый ответ:__ - Предлагайте бесплатную доставку клиентам и взимайте плату с ресторана. - Объедините предложение с поездками Uber, чтобы изучить синергетический эффект. ## Как можно улучшить продукт с течением времени? __Предполагаемый ответ:__ - Предлагайте более широкий выбор блюд. - Объединение заказов. - Более высокая скидка на товары с низким спросом. ## Как узнать, что людям нужен продукт? __Предполагаемый ответ:__ - Люди ищут доставку еды. - Китайские рестораны стали пионерами этой модели. - Отчеты и опросы об отходах в ресторанах. ## Соответствует ли продукт стратегии Uber? __Предполагаемый ответ:__ - Он опирается на опыт Uber в логистике. - У Uber есть готовый парк рабочих автомобилей. - Uber может использовать свою сеть функций по адаптации водителей.

# Контрольный список запуска продукта ## Исследования - [ ] Создание образа покупателя - [ ] Определение ICP - [ ] Определение желаний и потребностей ICP - [ ] Определение страхов ICP ## Цель - [ ] Определение вашей цели - [ ] Определение того, как выглядит успешный запуск - [ ] Определение ключевых показателей успеха ## Бета-тестирование - [ ] Тестирование продукта с помощью QA - [ ] Тестирование продукта с бета-пользователями - [ ] Проверка работоспособности целевой страницы ## Маркетинг - [ ] Создание маркетинговых материалов для запуска - [ ] Проверка текста на наличие ошибок - [ ] Тестирование текста на выборочной аудитории ## Поддержка - [ ] Определение ответственного за поддержку в день запуска - [ ] Список возможных часто задаваемых вопросов и ответов - [ ] Назначение членов команды, которые могут отвечать на запросы пользователей ## Дополнительные продажи - [ ] Добавление любых возможностей дополнительных продаж, если это возможно. - [ ] Добавьте на свой сайт рекламный крючок ## Событие запуска - [ ] Настройте запуск - [ ] Запланируйте публикации в социальных сетях - [ ] Запланируйте все коммуникации, включая электронную почту ## Post-Mortem - [ ] Определите точки успеха - [ ] Определите точки улучшения - [ ] Поделитесь отчетом с командой

## Контекст Приложение для знакомств сталкивается с оттоком, особенно из-за новых регистраций. ## Цели Увеличить вовлеченность новых регистраций и удержать их в приложении. ## KPI - Увеличить затраченное время - Увеличить DAU - Увеличить WAU - Снизить частоту удалений ## Ограничения - Не следует добавлять никаких важных функций. - Используйте максимум 2 ресурса для разработчиков. - Разрабатывайте в первую очередь для рынка Юго-Восточной Азии. ## Предположения - Пользователи удаляют приложение, потому что не понимают его сути. - Пользователи не используют приложение, потому что у них закончились лайки. - Пользователи удаляют приложение, потому что не находят интересных профилей. ## Зависимости - Дизайнеру пользовательского интерфейса необходимо будет создать новый процесс регистрации. - Команде машинного обучения необходимо точно настроить рекомендации для новых пользователей. - Группа SEA предоставит основные данные ## Сроки - Функции должны быть утверждены к 6 мая 2025 г. - Разработка продлится до 15 августа 2025 г. - Тестирование завершится 31 августа 2025 г. - Развертывание начнется 1 сентября 2025 г. - Отчеты будут оцениваться за период с 1 сентября по 15 октября 2025 г.

# Конан О'Брайен __Электронная почта:__ conan@nbc.com __Адрес:__ 30 Rockefeller Plaza, Манхэттен, Нью-Йорк Я опытный менеджер проектов с 18-летним опытом управления высокопроизводительными командами, в основном в сфере SaaS, с использованием гибких методов. Помимо работы менеджером по персоналу, я также работал разработчиком в Facebook и DuckDuckGo. ## Опыт работы __Вице-президент по ОС Windows, Nokia__ Март 2017 г. - Июнь 2024 г. - Управление командой из 14 разработчиков - Поставка критически важных функций для Windows Mobile 11 - Награжден премией Gates Award за прорывной менеджмент __Менеджер по новым технологиям, Google__ Март 2015 г. - Февраль 2017 г. - Ответственный за создание MVP для новых технологий - Управление командой из 8 разработчиков - Выиграл премию «Emerging Leader Award» в 2017 г. __Старший Разработчик, платформы, Facebook__ март 2010 г. - январь 2015 г. - работал над игровой платформой Facebook - также был разработчиком-евангелистом __инженером-основателем DuckDuckGo__ март 2004 г. - декабрь 2009 г. - был сотрудником № 2 - часть команды, которая разрабатывала движок DuckDuckGo - внес вклад в несколько проектов с открытым исходным кодом, ориентированных на поиск ## Образование __магистр компьютерных наук__ 3,9 CGPA 2003 Гарвардский университет __бакалавр математики__ 3,8 CGPA 2001 Йельский университет ## Ключевые навыки - Лидерство - Гибкое лидерство - Управление проектами - Переговоры - Коммуникации - Управление качеством - Решение проблем - Управление изменениями - Управление кризисами - C++ - Java - JavaScript - Python - Основы пользовательского интерфейса Вышеуказанная информация является верной, насколько мне известно. Я даю согласие на дальнейшую проверку и проверку по мере необходимости.

# Конан О'Брайен __Электронная почта:__ conan@nbc.com __Адрес:__ 30 Rockefeller Plaza, Манхэттен, Нью-Йорк Я недавно окончил вуз, проявляю большой интерес и имею квалификацию в области управления проектами. Мой академический послужной список успешного завершения нескольких проектов в срок и в разных областях делает меня хорошим кандидатом для вашей компании. ## Проекты ### Проект Blockchain для управления посещаемостью - Работал с командой из 18 студентов. - Изучил основы Solidity за 6 недель. - Выполнил проект за 8 недель. ### Приложение Todo во Flutter - Разработал приложение To-do для учителей. - Разработал приложение во Flutter. - Создал маркетинговые и рекламные кампании. - Выполнил ASO в AppStore и Playstore. ### Отчет по архитектуре бэкэнда SurveyMonkey - Создал всестороннее исследование бэкэнд-технологий SurveyMonkey. - Получил медаль председателя за лучший отчет. ## Образование __Магистр компьютерных наук__ 3,9 CGPA Гарвардский университет __Бакалавр математики__ 3,8 CGPA Йельский университет ## Ключевые навыки - Разработка Android - Разработка iOS - Solidity - ASO - SEO - Решение проблем Насколько мне известно, приведенная выше информация является правдивой. Пожалуйста, не стесняйтесь проверять и изучать заявления по мере необходимости.

## Встреча по проверке проекта ### Приветствие - Краткое знакомство: - Джон Доу (менеджер проекта) - Джейн Смит (ведущий разработчик) - Кит Ли (дизайнер) - Краткий обзор повестки дня: - Обновление статуса проекта - Предстоящие задачи и сроки - Препятствия и риски - Обратная связь и обсуждение команды - Действия и следующие шаги ### Обновление статуса проекта - Прогресс с момента последней встречи: - **Джон Доу**: Завершено первоначальное определение объема проекта и распределение ресурсов. - **Джейн Смит**: Разработан третий модуль приложения; в настоящее время находится на этапе тестирования. - **Кит Ли**: Завершен дизайн UI/UX для основной панели управления продуктом. - Достигнутые вехи: - Завершено определение объема проекта. - Завершена разработка третьего модуля и дизайн UI/UX. - Текущий статус: - **По графику**, требуются некоторые корректировки. ### Предстоящие задачи и сроки - Следующие шаги: - **Джон Доу**: Координация с заинтересованными сторонами для получения отзывов по документу внедрения. - **Джейн Смит**: Продолжить тестирование модуля и начать разработку четвертого модуля. - **Кит Ли**: Создать прототипы дизайна экрана для следующего этапа приложения. - Предстоящие сроки: - Отзывы заинтересованных сторон должны быть получены до 25 августа. - Разработка второго модуля должна начаться до 1 сентября. - Назначение задач: - **Джон Доу**: Обеспечить взаимодействие с заинтересованными сторонами. - **Джейн Смит**: Возглавить тестирование и разработку модуля. - **Сэм Ли**: Сосредоточиться на прототипах дизайна экрана. ### Проблемы и риски - Текущие проблемы: - Поздняя обратная связь от заинтересованных сторон может повлиять на начало следующего этапа. - Необходимо решить критические технические проблемы, выявленные во время тестирования. - Управление рисками: - Проактивно взаимодействовать с заинтересованными сторонами. - При необходимости выделить дополнительные ресурсы для оказания помощи в тестировании. ### Обратная связь и обсуждение команды (10 минут) - Отзывы о прогрессе: - **Джейн Смит**: Выразила удовлетворение текущим темпом, но подчеркнула необходимость более четкой коммуникации с командой тестирования. - **Кит Ли**: предложил провести ранний обзор дизайна с разработчиками, чтобы обеспечить соответствие дизайну. - Предложения по улучшению: - Рассмотрите возможность внедрения более регулярного цикла обратной связи между командами дизайна и разработки. ### Элементы действий и следующие шаги (5 минут) - Краткое изложение элементов действий: - **Джон Доу**: связаться с заинтересованными сторонами, обеспечить соблюдение сроков. - **Джейн Смит**: решить проблемы с тестированием, начать следующую фазу разработки. - **Кит Ли**: подготовить прототипы дизайна и запланировать обзорное совещание каждые 2 недели. - Дата следующего совещания: - Запланировано на 30 августа в 10:00. ### Заключительное слово - Поблагодарите команду за их постоянные усилия и напомните всем о важности соблюдения предстоящих сроков. Поощряйте открытое общение, если возникают проблемы.

__Имя:__ Кэтлин Келли __Дата:__ 12.12.2024 __Время:__ 7:00 PM __Местоположение:__ Кафе Lalo ## Обзор Встретьтесь с Кэтлин за ужином в Кафе Lalo и покажите ей те части Нью-Йорка, которые вам больше всего нравятся. ## Что нужно помнить - Кэтлин не любит большие книжные магазины, поэтому держите ее подальше от Fox Books. - Ей нравится говорить о движении луддитов. - У нее аллергия на арахис, поэтому будьте внимательны с заказами. ## Мероприятия - Ужин в Кафе Lalo. - Посещение «Магазина за углом» - Прогулка по Центральному парку ## Одежда - Полуповседневная ## Подтверждения - Подтвердите бронирование в Кафе Lalo. - Убедитесь, что «Магазин за углом» открыт после 8:00 PM. ## Заметки - После свидания отправьте ей сообщение о своих чувствах. - Позвоните через 24 часа, чтобы назначить следующее свидание. 

## Раздел Hero: Планируйте, составляйте график, делайте. Продуктивность на ваших условиях. Routine — это операционная система для рабочего места, в которой все делается. __CTA: Загрузите приложение__ ## Раздел 2: ### Управление знаниями Получите лучшую операционную систему для знаний, которая поможет вам быстрее работать в команде и поставлять больше, быстрее. ### Управление продуктом Управляйте всем рабочим процессом с одной панели с нашими возможностями управления продуктом. ### Документация Не нужно хранить документы в разных местах, поддерживайте единый центр с нами без проблем. __CTA: Попробуйте Routine__ ## Раздел 3: > Нам не нужно 10 приложений для управления нашим рабочим пространством, Routine заменила их все! __- Мэтт Стоун, генеральный директор @ SouthPark__ ## Раздел 4: ### Поддержка нескольких устройств Routine поддерживает приложения для большинства устройств и операционных систем, включая iOS, macOS, Windows, Android и Linux. ### Асинхронный Никогда не беспокойтесь о потере данных, над которыми вы работали, наша автоматическая асинхронная технология гарантирует резервное копирование ваших данных в облако. __CTA: Get Started__ ## Раздел 5: > Никогда не испытывал потребности сомневаться в надежности Routine. Он просто лучший! __- Трей Паркер, генеральный директор @ SouthPark__ __CTA: Download Routine Now__

**Дата:** 20 октября 2024 г. **Время:** 16:00 **Продолжительность:** 2 часа **Цель встречи:** согласовать текущую эффективность работы отдела продаж, приоритеты воронки продаж и стратегии для закрытия сделок в четвертом квартале. --- **Повестка дня:** **Приветствие и обзор повестки дня (5 минут)** Добрый вечер! На сегодняшней встрече мы сосредоточимся на том, как мы достигаем наших целей в четвертом квартале, и выявим проблемы и возможности, над которыми мы можем поработать. **Обзор эффективности продаж (15 минут)** - **Эффективность команды:** Достигнуто 60% нашей ежемесячной цели. Поздравляем Симон с закрытием сделки с MacroSoft! - **Области улучшения:** Нам нужно увеличить количество кампаний в секторе образования в 3 раза — текущая траектория не достигнет цели на 65%. **Обзор воронки продаж (20 минут)** - **Лучшие сделки:** Грег, как продвигается сделка с NBC Corp? Нужны ли дополнительные ресурсы? И если да, то какие? - **Рисковые сделки:** Сделка с Happiness Co. застопорилась. Что мы можем сделать, чтобы снова ее запустить? **Проблемы и препятствия (10 минут)** - Есть ли какие-либо угрозы со стороны конкурентов? Изменило ли слияние Disney наши отношения с их дочерними компаниями. **Новые лиды и возможности (10 минут)** - Мы получили пятнадцать новых горячих лидов с недавней конференции. Симона, вам следует связаться с ними и продолжить работу. - Давайте рассмотрим, как приобретение Disney компании Marvel может повлиять на наш бизнес с ними. **Стратегии продаж и передовой опыт (15 минут)** - Рассматривали ли мы стратегию персонализированных видеодемонстраций для клиентов среднего бизнеса? Давайте проведем мозговой штурм о том, как мы можем это реализовать или, по крайней мере, запустить пилотный проект для оптимизации процесса. - Рынок резко смещается в сторону услуг цифрового клонирования. Как мы можем позиционировать наш продукт как потенциальное решение для потенциальных клиентов. **Следующие шаги и пункты действий (5 минут)** - Грег проследит за сделкой с NBC Corp к концу срока действия соглашения и доложит Симоне о статусе. - Увеличить кампании в секторе образования в 3 раза. - Симона начнет работу с теплыми лидами с конференции. - Мы рассмотрим прогресс к концу срока действия соглашения. **Заключительное слово и мотивация (5 минут)** - Отличная работа, ребята! Помните, что каждая работа приближает нас к нашим квартальным целям. Так что давайте сохраним импульс и сокрушим это!

Routine Media Inc #221 B, Maker Street London, England - 100 +91 90393 93939 business@routinemedia.co **Дата:** 05-11-24 --- **Кому:** Рон Уайт Mapple Tech Inc #112 A, Take Street NY, USA - 5000 --- ### **Краткое изложение** Routine Media рада представить индивидуальную маркетинговую стратегию для повышения видимости Mapple и привлечения потенциальных клиентов. Мы сосредоточимся на органических каналах, включая Google Search, Instagram, Reddit и email-маркетинг, которые позволят вашему бренду охватить пользователей на разных этапах воронки продаж и тем самым достичь ваших бизнес-целей. --- ### **Проблемы** В настоящее время Mapple испытывает трудности с охватом аудитории, интересующейся премиальными технологическими продуктами. Отсутствие точек соприкосновения с пользователем привело к плохому органическому охвату бренда и снижению его запоминаемости. Эти два фактора сильно влияют на конверсии и, таким образом, приводят к увеличению CAC на 200%. --- ### **Что мы предлагаем** Для решения проблем Mapple мы предлагаем 8-месячную органическую кампанию цифрового маркетинга, которая включает: - **Внутреннее SEO:** улучшение важных показателей веб-сайта для обеспечения полного охвата Google. - **Внешнее SEO:** создание обратных ссылок с помощью обширной программы охвата для издателей. - **IG Reels:** создание и распространение видеороликов, демонстрирующих основной ассортимент продукции Mapple. - **Reddit:** выявление, рассмотрение и продвижение запросов и интересов, связанных с премиальными технологическими продуктами. --- ### **Хронология маркетинговой стратегии** - **Январь:** аудит маркетинга роста и формулирование стратегии. - **Февраль**: запуск пилотной кампании для внутреннего SEO и IG Reels. - **Март - июль**: оптимизация и корректировка производительности. - **Август**: отчет об успешности кампании, следующие шаги. Наш восьмимесячный маркетинговый план начнется с тщательного аудита ваших текущих каналов. За этим последует поэтапный подход к внедрению SEO, видео и инициатив сообщества на соответствующих платформах. --- ### **Бюджет и инвестиции** Общая стоимость этой кампании оценивается в 20 000 долларов США, включая комплексное внедрение, отчетность, выделенного менеджера по работе с клиентами. Кроме того, вы можете воспользоваться скидкой 10%, если вся сумма будет выплачена авансом. --- ### **Исследования случаев и отзывы** Мы успешно помогли другим премиальным технологическим компаниям, таким как Macrosoft, достичь двузначного роста в течение 3 лет подряд. За это же время размер их аудитории вырос в 2 раза, а органический охват — в 6 раз. Вот ссылка на подробное исследование случая Macrosoft. Слова Уилла Гейтса, генерального директора Macrosoft: «Команда Routine Media справилась со всем, не полагаясь на ресурсы Macrosoft. Кампания была выполнена вовремя, и у нас был доступ к аналитической панели на протяжении всего мероприятия». --- ### **Условия и положения** Это предложение действительно в течение 30 дней с даты доставки. Все услуги подчиняются стандартным условиям маркетинга и продвижения. Пожалуйста, ознакомьтесь с полными условиями и положениями здесь. --- ### **Принятие** --- Шива Прабхакаран Менеджер по работе с клиентами Routine Media Inc --- Рон Уайт Руководитель отдела маркетинга Mapple Tech Inc

# Планирование поездки на июль 2025 г. ## Сценарий - 2-дневные выходные - 50 учеников - Путешествие на школьном автобусе - Спонсор - родитель/опекун ## Условия Список пожеланий - Историческое значение - Приятная погода - Доступное жилье - Близко к Бангалору ## Возможные направления - Мангалор - Хосур - Конур - Майсур ## Разбивка направления ### Мангалор __Плюсы__ - Хорошая приятная погода __Минусы__ - Дорогое жилье - Далеко от Бангалора - Мало исторических/исторических объектов ### Хосур __Плюсы__ - Близко к Бангалору - Хорошая приятная погода __Минусы__ - Мало исторических/исторических объектов - Немного дорогое жилье ### Конур __Плюсы__ - Доступное жилье - Хорошие возможности для катания на лодках - Горные походы __Минусы__ - Плохие виды центра города - Плохие варианты питания ### Майсур __Плюсы__ - Хороший Приятная погода - Доступное жилье - Близко к Бангалору - Исторически значимо __Минусы__ - Может быть излишним для предыдущих посетителей __Результат:__ После обсуждения мы окончательно определились с Майсуром в качестве пункта назначения. ## Маршрут ### День 1: - Выезд в Майсур в 17:00 - Отдых - Посещение Майсур Хабба ### День 2 - Посещение холмов Чамундишвари - Отдых - Экскурсия по дворцу Майсура ### День 3 - Экскурсия по зоопарку Майсура - Экскурсия по исторической торговой улице - Выезд в Бангалор в 16:00 ## Бюджет [на 8 человек] - Размещение - 550 долларов - Топливо - 150 долларов - Еда - 100 долларов - Шоппинг - По мере необходимости ## Заключение Поездка на выходные в Майсур обойдется примерно в 16 долларов с человека, что включает все исторические экскурсии, а также питание, транспорт и размещение.

### **Дата:** - 18 октября 2025 г. ### **Как я практиковал заботу о себе сегодня:** - Прогулялся 30 минут после работы, чтобы расслабиться и подышать свежим воздухом. - Провел час за чтением книги по саморазвитию перед сном. - Не пользовался телефоном в течение первых 90 минут после пробуждения. ### **Как я себя чувствовал до заботы о себе:** - Раньше я чувствовал себя морально истощенным и постоянно подавленным. Я чувствовал, что все время работаю на пустом баке, что сопровождалось тревогой по поводу социальных ситуаций и приближающихся сроков. ### **Как я себя чувствовал после заботы о себе:** - Я более умиротворен и полностью расслаблен, когда гуляю. Чтение книги по саморазвитию заставило меня почувствовать, что я добился прогресса в достижении своей цели. Отказ от использования телефона в начале дня помог мне начать работать без какой-либо социальной тревожности из-за постоянных уведомлений. ### **Что я заметил о своем разуме и теле:** - В ранние часы дня я обнаружил, что мой разум очень расслаблен, свободен от уведомлений (особенно электронной почты) и беспокойства, которое с ними связано. Раньше было много болтовни рано утром, но ее стало намного меньше с правилом без телефона и во время прогулки. Я также понял, что мне нравится идея отслеживать прогресс, читая по 10 страниц каждый день. ### **Действия по уходу за собой, которые помогли больше всего:** - Первые 90 минут без телефона стали переломными. Все остальное после этого, казалось, вставало на свои места и бродило по дню с меньшей тревогой, чем обычно. ### **Проблемы в практике ухода за собой:** - Поначалу было сложно привыкнуть к идее не пользоваться телефоном сразу после пробуждения, но я заставил себя поэкспериментировать, и теперь это немного легче. Прогулка и чтение книги по самопомощи прошли гладко. ### **Что я узнал о себе через заботу о себе:** - Я узнал, что небольшие перерывы в плотном графике могут быть отличным способом перезарядить свое тело и разум. Это может значительно улучшить то, как вы подходите к дню и что вы можете сделать. Это также показало мне, что не нужно слишком много, чтобы немного позаботиться о себе, и это окупится в долгосрочной перспективе. ### **Намерение заботы о себе на завтра:** - Я хочу в идеале продолжить три шага, которые я уже сделал, и создать прочную серию, прежде чем добавлять больше пунктов к выполнению. Во время ходьбы я хочу сделать легкую растяжку, но я не буду разочарован, если не смогу или забуду это сделать.

# Контрольный список основ SEO - [ ] Настройка Google Search Console - [ ] Настройка Bing Webmaster Tools - [ ] Использование плагинов SEO при необходимости - [ ] Настройка Google Analytics - [ ] Отправка карты сайта - [ ] Настройка файла Robots.txt - [ ] Проверка GSC на предмет ручных мер - [ ] Использование «Проверки URL» для определения статуса страницы - [ ] Проверка того, проиндексированы ли ваши основные страницы - [ ] Повторная отправка страниц для индексации, если они изначально не были проиндексированы - [ ] Проверка «ссылок» для определения состояния обратных ссылок сайта - [ ] Проверка «PageSpeed Insights» от Google

# Контрольный список контента для SEO-блога - [ ] Заголовок Убедитесь, что в заголовке есть главное ключевое слово - [ ] Мета-описание Убедитесь, что в мета-описании есть ключевые слова LSI - [ ] URL-слаг Сделайте URL-адрес коротким - [ ] Количество слов Соблюдайте количество слов в пределах 600-2000 слов - [ ] Цель Четко преследуйте 1 или максимум 2 цели - [ ] Уникальный ракурс Определите 1 или максимум 2 уникальных ракурса для блога - [ ] CTA Добавьте до 2 призывов к действию в зависимости от контекста. - [ ] Поисковое намерение пользователя Определите наиболее важное поисковое намерение пользователя - [ ] Оптимизация H1 Добавьте основной термин несколько раз в заголовки H1 - [ ] Оптимизация ключевых слов LSI Добавьте ключевые слова LSI по всему посту - [ ] ICP Перечислите людей, которым может быть интересен этот пост - [ ] Изображения Убедитесь, что изображения чистые и оптимизированы по размеру - [ ] Ссылки или внешние ссылки Определите возможности для внешних ссылок на авторитетные ссылки - [ ] Возможности внутренних ссылок Добавьте ссылки на релевантные страницы и отдайте приоритет неиспользуемым страницам

## Название Как использовать технику Pomodoro ## Мета Описание Техника Pomodoro — один из самых популярных методов повышения производительности, используемый профессионалами, которые серьезно относятся к эффективности. В этой статье мы рассмотрим, как можно использовать эту технику, а также некоторые передовые практики, чтобы извлечь из нее максимальную пользу. ## URL-адрес слага routine.co/pomodoro-technique ## Количество слов 800 слов ## Цель - Познакомить с техникой Pomodoro - Описать преимущества - Продемонстрировать, как ее можно использовать в Routine ## Уникальный ракурс - Установить научную основу, почему техника Pomodoro работает - Продемонстрировать, как Routine может помочь в практике ## CTA __Основной CTA:__ Загрузить Routine __Вторичный CTA:__ Попробуйте Pomodoro с Routine ## Намерение пользователя по поиску: - Стремится к производительности - Хочет изучить технику Pomodoro - Хочет применить ее на практике ## ICP - Работник умственного труда - Основатель/CXO - Маркетолог - Инженер - 18-50 лет ## Описания изображений 30-минутные часы, 25 минут которых отмечены как работа, а 5 минут - как перерыв, а также слова «Техника Pomodoro». ## Ссылки или внешние ссылки - Истоки техники Pomodoro - Почему Pomodoro работает - Как использовать Routine [Видео] ## Возможности внутренних ссылок - Страницы функций Routine - Запись в блоге о различных методах управления временем - Запись в блоге о стратегических перерывах

__Дата:__ 04.01.2024 __Время отхода ко сну:__ 23:00 __Время сна:__ 23:30 __Количество пробуждений:__ 2 раза __Время пробуждения:__ 07:00 __Общая продолжительность сна:__ 7,5 часов __Качество сна:__ 5/10 ## Сны (если применимо) Был пустой город, где я чувствовал себя параноидально из-за того, что меня оставили на произвол судьбы. Затем я увидел тигра, который жил в доме в конце улицы, и что мне не следует шуметь или даже думать о том, чтобы идти в эту часть города. ## Ощущение в первые 2 часа дня Было трудно быть продуктивным, так как я чувствовал себя немного сонным при пробуждении. Это исправилось двумя стаканами воды и быстрым душем. Я обнаружил, что употребление только стейка и яиц дает мне заряд энергии рано утром, особенно если я не очень хорошо спал. ## Факторы, которые повлияли на мой сон - Поздний отход ко сну, мне следовало бы лечь спать в 10. - Работа незадолго до времени отхода ко сну - Прием пищи незадолго до времени отхода ко сну вызывал у меня чувство тяжести - Употребление большого количества жидкости после ужина заставляло меня вставать ночью для мочеиспускания.

# Заседание совета директоров Acme, январь 2025 г. ## Краткое изложение 2024 год завершился успешно, несмотря на неудачи в плане разработки продукта и захвата рынка. Мы на пути к достижению большинства наших стратегических долгосрочных целей, но нам нужно учитывать рыночные условия и действовать проактивно. ## Основные показатели деятельности - Доход вырос на 10%, что составляет 50% роста в годовом исчислении. - Удержание клиентов выросло на 12%, что составляет 40% в годовом исчислении. - 50% функции ИИ прошли стадию производства, мы выпустим функцию к апрелю. ## Что прошло хорошо в четвертом квартале 2024 года - Рост дохода за счет YouTube как сильного канала привлечения клиентов. - Партнерство с несколькими YouTube-блогерами для кампаний с участием влиятельных лиц. - Снижение CAC за счет преимущественно органического трафика. - Нанят руководитель по продукту, который также будет руководить усилиями по росту. ## Что пошло не так в четвертом квартале 2024 года - Отгрузка функций ИИ будет отложена на второй квартал 2025 года. - Внезапный уход двух инженеров бэкэнда. - Уровень удержания клиентов упал на 50% ниже ожиданий. ## Финансовые показатели - __Выручка:__ $25 млн - __Чистая прибыль:__ $10 млн - __Резерв денежных средств:__ $12 млн ## Рост - Рост клиентской базы на 25% в годовом исчислении и на 20% в ARPU. - Выход на рынки Швейцарии и Зимбабве, что увеличило нашу выручку на 1 млн долларов. ## Другие показатели - Общая численность сотрудников сократилась на 5%. - Показатель NPS снизился с 80 до 75 из-за притока пользователей с новых рынков. ## Обзор четвертого квартала ### Рост - __Цель предыдущего квартала:__ 10% рост числа пользователей - __Результат предыдущего квартала:__ 22% рост числа пользователей ### Финансы - __Цель предыдущего квартала:__ 30 миллионов долларов дохода - __Результат предыдущего квартала:__ 25 миллионов долларов дохода ## Q1/2025 ### Рост - __Цель текущего квартала:__ Увеличить базу пользователей на 25% - __Уровень уверенности:__ Желтый ### Финансы - __Цель текущего квартала:__ Увеличить доход до 30 миллионов долларов - __Уровень уверенности:__ Зеленый ## Основные обновления: - Новая стратегия GTM на основе видео, ориентированная на влиятельных лиц YouTube. - Добавлен новый тарифный план для новых рынков. - Функции ИИ положительно протестированы бета-тестерами. - Новая серия финансируемых стартапов под названием «Willie» вышла на рынок. - Wiblo привлекла 125 миллионов долларов в раунде серии C. 

## Выступление 1: Работа может быть хаотичной, независимо от отрасли, в которой вы работаете, или от того, насколько хорошо вы справляетесь со своей работой. Но эффективный инструмент управления продуктами, такой как Routine, может улучшить вашу производительность и асинхронную коммуникацию. Благодаря Routine такие профессионалы, как я, не пропускали ни одного дедлайна в течение многих лет, и если вам интересно, я могу показать вам, как это может помочь вам и вашей команде. Так почему бы вам не позвонить мне, и я не расскажу вам о нашем продукте? ## Выступление 2: Несмотря на множество вариантов для связи, 72% времени людей тратится на попытки координировать и менее 25% тратится на реальную квалифицированную работу? Это может убить большинство современных компаний, и мы создали то, что, по моему мнению, является противоядием от этого — Routine для управления продуктами. Внедрив Routine, вы можете сократить время, которое люди тратят на координацию, как минимум на 60%, поэтому обращайтесь за демонстрацией нашего продукта! ## Выступление 3: Вы проводите слишком много времени на работе? Так много людей, с которыми мы общаемся, чувствуют то же самое. Вам больше не нужно работать подолгу, чтобы быть самым продуктивным человеком на работе. Хороший инструмент управления проектами, такой как Routine, поможет вам оптимизировать процессы, документировать задачи и автоматизировать избыточную работу несколькими щелчками мыши! Позвоните мне для быстрой демонстрации. ## Pitch 4: Один из наших клиентов недавно перевел свою рабочую силу на полную удаленную работу и нуждался в надежном инструменте управления проектами, чтобы гарантировать, что их производительность не упадет. К ее удивлению, Routine не только помог ей поддерживать уровень производительности, были даже недели, когда она взлетела на 20%. Мы можем делать это в первую очередь благодаря нашему обширному каталогу расширений и интеграций, и если вы свободны сегодня вечером, вы можете присоединиться к нашей демонстрации продукта в 7 вечера!

## Раздел «Герой»: Ценовые пакеты Получите скидку 15% при оформлении годового плана. __CTA: Создайте свой сайт__ ## Раздел 2 ### Таблица 1 Бесплатно - 2 страницы - 1 ГБ пропускной способности - домен yoursite.jumper.co __CTA: Создайте бесплатно__ ### Таблица 2 Стандарт - 10 долл. США в месяц - 10 страниц - 10 ГБ пропускной способности - Пользовательский домен - Защита паролем - Бесплатные ресурсы __CTA: Создайте свой сайт__ ### Таблица 3 [Самые популярные] Премиум - 20 долл. США в месяц - 20 страниц - 20 ГБ пропускной способности - Пользовательский домен - Защита паролем - Бесплатные ресурсы - Плагин SEO - CMS - Генератор контента на основе ИИ __CTA: Создайте свой сайт__ ### Таблица 2 Корпоративный - Поговорите с отделом продаж - Неограниченное количество страниц - 100 ГБ пропускной способности - Пользовательский домен - Защита паролем - Бесплатные ресурсы - 20 редакторов __CTA: Поговорите с отделом продаж__ ## FAQ ### Какой план мне подойдет? Все наши планы идеально подходят в зависимости от этапа вашей работы. Большинство людей, которые начинают свой бизнес, выбирают премиум-план, а фрилансеры, у которых не так много контента, обычно выбирают стандартный план. Крупные организации, как правило, общаются с нашими отделами продаж перед регистрацией учетной записи. Вы можете запланировать звонок здесь: acme.com/sales. ### Что произойдет, если я превышу лимит? Вам сообщат, когда вы будете близки к превышению кредитного лимита, поэтому вы можете выбрать обновление на месяц или полностью обновить свой план в дальнейшем. Мы предлагаем большую гибкость в плане того, сколько вы хотите использовать, не меньше. ### Как выставляются счета за дополнительных редакторов? Все наши планы, кроме корпоративного плана, включают в себя стандартных 3 редактора. Если вам нужен дополнительный редактор, вы можете добавить его за 5 долларов в месяц. ### Какие способы оплаты вы предлагаете? Вы можете оплатить подписку Acme с помощью кредитной карты или, в некоторых регионах, через PayPal. Кроме того, мы также предлагаем индивидуальные варианты выставления счетов, включая кредитные карты или банковские переводы для корпоративных планов. ### Какова ваша политика возврата средств? Мы предлагаем 30-дневную гарантию возврата денег всем нашим пользователям. 

__Название компании:__ MoonTea __Дата основания:__ 18 марта 2008 г. ## Ключевые компоненты заявления: - Приверженность работе на местах. - Акцент на листьях чая одного происхождения. - Четкое определение географии, которую мы обслуживаем. - Упоминание «смесей» нашего основного продукта. - Сделать чай доступным для обычного человека. - Воплотить идею социализации через чай. __Тема видения:__ Концептуальная __Заявление о видении:__ Сблизить людей через чай. ## Миссия Мы каждый день находимся на месте в поисках лучших листьев чая одного происхождения и приносим их нашему сообществу в Юго-Восточной Азии. Мы постоянно движемся к новым рубежам с нашими смесями и делаем так, чтобы нашим клиентам было очень просто открывать, исследовать и лучше общаться с помощью смесей чая, которые можно купить за деньги.

# Анализ SWOT Amazon Prime __Дата:__ 05.07.2024 __Время:__ 16:00 ## Сильные стороны - __Сильные стороны:__ Высокая лояльность клиентов к бренду. - __План действий:__ Регулярно отправлять клиентам напоминания о выгодных сделках, чтобы увеличить среднюю стоимость заказа и продемонстрировать рентабельность инвестиций для пользователя. - __Сильные стороны:__ Более высокая вероятность покупки при конкуренции между брендами. - __План действий:__ Сопоставление цен с конкурентами в случаях, когда цены в нашем магазине значительно ниже, чем у других. ## Слабые стороны - __Слабые стороны:__ Сниженная стоимость доставки съест прибыль. - __План действий:__ Объединение доставок по определенным пин-кодам и оптимизация с партнерами по доставке. - __Слабые стороны:__ Создание многоуровневой иерархии функций обслуживания клиентов. - __План действий:__ Предлагать одинаковый опыт обслуживания клиентов независимо от уровня подписки. ## Возможности - __Возможности:__ Запуск собственной линейки часто заказываемых продуктов. - __План действий:__ Создание собственных брендов для крупносерийных продуктов и получение выгоды от экономии за счет масштаба. - __Возможности:__ Выход на рынок дополнительных услуг, таких как ремонт электроники. - __План действий:__ Предложение сторонних услуг по ремонту и заключение сделок на основе объемов для сохранения прибыли. ## Угрозы - __Угрозы:__ Копирование стратегии конкурентами. - __План действий:__ Предложение скидки при продлении подписки пользователем и предложение функции сопоставления цен. - __Угрозы:__ Снижение стоимости краткосрочной доставки конкурентами. - __План действий:__ Предложение бесплатной доставки, если стоимость заказа превышает приемлемый уровень. - __Угрозы:__ Дополнительное выделение ресурсов для непрофильных сегментов, таких как Prime Video и Audible. - __План действий:__ Используйте сторонних менеджеров по обслуживанию для доставки и нанимайте дополнительные команды. ## Последующие действия Мы проведем последующее совещание в следующий понедельник под председательством Эллиота Спенсера [руководителя отдела стратегии] и сосредоточимся на прогрессе в выполнении пунктов действий, обсуждавшихся сегодня. 

# Технический контрольный список SEO - [ ] Проверка ошибок сканирования на GSC - [ ] Проверка ошибок индексации на GSC - [ ] Использование «Проверки URL» в GSC - [ ] Убедитесь, что ваш сайт удобен для устройств - [ ] Использование разметки схемы - [ ] Проверка «PageSpeed Insights» - [ ] Убедитесь, что вы используете протокол «HTTPS» - [ ] Проверка канонических тегов - [ ] Проверка и удаление дубликатов версий сайта - [ ] Исправление неработающих и мертвых ссылок - [ ] Ссылка на потерянные страницы - [ ] Поиск и исправление проблем LCP - [ ] Поиск и исправление проблем INP - [ ] Поиск и исправление проблем CLS - [ ] Поиск и исправление проблем FCP - [ ] Поиск и исправление проблем TTFB

# Встреча инвесторов в 4 квартале __Тип встречи:__ Обзор __Цель встречи:__ Обзор результатов и стратегии за 4 квартал на 2 и 3 кварталы. __Местоположение:__ Nokia, Бангалор __Дата:__ 20.03.2024 __Время:__ 15:00 ## Участники: - Меган Райс - председатель - Дилан Петерсон - партнер с ограниченной ответственностью - Джонатан Принс - партнер с ограниченной ответственностью - Эдди Браво - генеральный директор стартапа Acme - Сэм Сиссон - финансовый директор стартапа Acme - Джулия Тао (аналитик) __Ведущий заметки:__ Джулия Тао ## Повестка дня: - Финансовые отчеты стартапа Acme - Маркетинговые показатели за 4 квартал - Новости о найме - Изменение стратегии для ориентации на B2B - Маркетинговые каналы для рассмотрения - Распределение бюджета - Преимущества соблюдения требований Пожалуйста, ознакомьтесь с повесткой дня выше и не стесняйтесь отправлять нам письма по любым вопросам. Спасибо за ваш интерес, и я с нетерпением жду встречи с вами 20-го числа.

## Контрольный список виз ### Контрольный список перед подачей заявления - Тип визы: определите тип визы, наиболее подходящий для вашей цели. В случае туристической поездки это будет виза B1/B2. - Необходимые документы: паспорт, 4 фотографии, заполненная форма DS-160, визовые сборы, подтверждение наличия средств к существованию, подтверждение экономических связей с родной страной и даты поездки. ### Процесс подачи заявления - Заполнение формы: убедитесь, что все поля заполнены и на них даны ответы в меру ваших знаний. В случае сомнений напишите в посольство или консульство в вашей стране. - Оплата сборов: найдите и оплатите соответствующий сбор для типа визы с помощью кредитной карты или интернет-банкинга. Дважды проверьте баланс банка для бесперебойной транзакции. ### Собеседование - Запись на прием: определите даты поездки и запишитесь на прием для получения визы как минимум за 4-5 недель до предполагаемой даты поездки. Оставьте буферное пространство для апелляции в случае отказа в выдаче визы. ### Подготовка - Пробные вопросы: Соберите пробные вопросы, которые обычно задает консульский или иммиграционный офицер для вашего типа профиля. - Подтверждающие документы: Соберите подтверждающие документы, которые могут быть запрошены в зависимости от вашего типа профиля. ### День собеседования - Прибытие: Придите на место собеседования по визе как минимум за 45 минут до его начала и уточните у сотрудников расписание на день. - Одежда: Полуофициальная или официальная одежда произведет идеальное впечатление на визового офицера. - Отношение: Придерживайтесь дружелюбного и напористого тона при разговоре с офицером. ### После собеседования - Отслеживание: После подачи заявления и успешного прохождения собеседования решение сообщается немедленно, поэтому отслеживайте возврат вашего паспорта. - Решение: Если в визе отказано, поговорите с визовым экспертом и подайте апелляцию в течение 30 дней с момента собеседования, предоставив соответствующие подтверждающие документы. ### Подготовка к поездке - Срок действия: Проверьте срок действия визы, чтобы убедиться, что он совпадает с датами вашей поездки. - Подтверждение наличия средств к существованию: соберите доказательства наличия средств к существованию, которые у вас могут попросить предъявить при попытке въезда в США. - Дополнительные меры предосторожности: проверьте, какие меры предосторожности вам, возможно, придется принять в отношении вакцинации, таможни и т. д.

Дата: 10.02.2024 ## Видение будущего: Я хочу жизнь, в которой мои эмоции стабильны, мое тело здорово, моя семья довольна, а моя работа приносит удовлетворение. Я верю, что через 36 месяцев я смогу остановиться на карьерном пути, который будет соответствовать моим сильным сторонам, и смогу достичь в нем экспертности. Я также хочу эффективно управлять своими повседневными делами с меньшим количеством плохих решений. ## Основные цели для достижения: - Лучше управлять своими эмоциями - Поддерживать свое тело в форме - Помогать семье стать счастливее - Найти и преуспеть в карьере, приносящей удовлетворение ## Чувство достижения своего видения: Это были бы одни из лучших моментов в моей жизни, если бы я смог достичь своего видения, как в личном, так и в профессиональном плане. Я был бы очень рад и удовлетворен, если бы мог работать на работе, в которой я преуспеваю, и вносить вклад в общество. Чувство удовлетворения, зная, что безопасность и счастье моей семьи обеспечены, было бы непревзойденным. ## Препятствия или страхи: - Недостаток сосредоточенности - Невозможность сосредоточиться на одной единственной цели в любой момент времени и постоянное отвлечение. - Промедление - Неспособность сделать что-то вовремя и ожидание до последней минуты, в результате чего в спешке получается продукт, который не соответствует моим ожиданиям. - Самосаботаж - Часто попадаю в цикл самосохранения из-за страха неудачи и потенциальной потери общественного авторитета. - Перегруженность - Увязаю под тяжестью множества задач и не могу добиться значительного прогресса ни в одной из них в нужное время. - Эго - Неспособность обратиться за помощью из-за моего возраста и стажа в моей карьере и боюсь выйти из своей зоны комфорта из-за страха неудачи. ## Как преодолеть препятствия: - Недостаток сосредоточенности - Используйте простую систему производительности, такую как Pomodoro Timer и метод Айви Ли, которые могут помочь мне сократить отвлекающие факторы и сосредоточиться. - Промедление - Блокирование времени в моем календаре для важных задач и получение напарника по ответственности, который будет держать меня в курсе этих задач. - Самосаботаж - Обращение за консультацией к опытному психологу, выявление схем саботажа и проактивная работа над тем, чтобы не возвращаться к старым деструктивным привычкам. - Перегрузка - Разбиение крупных задач на более мелкие, а затем объединение похожих задач вместе, чтобы их было легче выполнять в состоянии потока или в ином случае. - Эго - Определение небольших шагов, которые я могу предпринять для перехода к желаемой карьере, где риск неудачи невелик и не является откровенно фатальным. ## Следующие шаги: - Включить в свой календарь метод «помидора» и Айви Ли. - Выделить время для важных задач и занятий (личных и профессиональных). - Обратиться за консультацией к психологу. - Практиковать медитацию осознанности и йогу для регулирования настроения. - Делать небольшие шаги к переходу в карьеру.

# Обзор продаж за неделю с 20 февраля 2024 г. ## Что мы закрыли на этой неделе? - Новые подписки - 800 [183 000 долл. США] - Индивидуальные обновления - 300 [3000 долл. США] - Бизнес-подписки - 350 [30 000 долл. США] - Командные подписки -150 [150 000 долл. США] ## Что нового в Acme Saas Co? - Функция пользовательских типов - Запуск плана Acme Saas LITE - Начальная загрузка академии продаж SaaS ## Обновления для команды - Рохит в отпуске с 22 по 28 февраля. - Электронная почта для корпоративной поддержки изменена на es@acmesaas.com - Внедрено новое бухгалтерское программное обеспечение. ## Действия - [] Закрыть все ожидающие заявки в корпоративную поддержку - [] Просмотреть сведения о подписке для новых обновлений для постоянных клиентов - [] Опубликовать вакансию в LinkedIn на должность «Торговый представитель» для офиса в Амстердаме. ## Предстоящие события: - Прощание Мелани @22.02.2024 - Обучение корпоративной поддержке @25.02.2024 - Выездное мероприятие @26.02.2024 - Ежемесячное совещание по обзору продаж @01.03.2024 - День рождения Рэнди @02.03.2024

# Семинар по цифровому маркетингу __Дата:__ 12.07.2024 __Время:__ 17:00 - 20:00 __Место проведения:__ Google France, Париж ## Программа - Это практический семинар по цифровому маркетингу, который проведет вас от начального уровня до продвинутых концепций с помощью реальных примеров. Некоторые из затронутых тем включают: - Введение в цифровой маркетинг - Типы маркетинговых каналов - Различные школы мысли в области цифрового маркетинга - План обучения от начального до продвинутого - Ключевые показатели эффективности и отчетность - Заключение ## Идеальные участники - Специалисты по маркетингу - Основатели и предприниматели - Консультанты - Студенты-маркетологи ## Процесс регистрации - Зарегистрируйтесь на google.fr/workshops - Покажите письмо с подтверждением на входе ## Цены - Бесплатно для студентов [Обязательно наличие удостоверения личности колледжа/школы] - 150 долларов для всех остальных ## Правила места проведения - Парковка для 4-колесных транспортных средств недоступна - Полуофициальный дресс-код - Приносите свое устройство - Закуски предоставляются при наличии ## Информация об организаторе - Сэм, руководитель мероприятий в Digital Plato - Телефон: +7310203930 - Электронная почта: sam@digitalplato.fr