Делегируйте задачи

Проблема

Предприниматели, как известно, особенно хорошо умеют быстро обучаться чему-либо.

Этим качеством обладают не так уж много людей, поскольку большинство из них хотят как следует изучить что-то, прежде чем рисковать, используя эти знания официально.

Эта характеристика связана с правилом Парето (широко известным как правило 80/20), согласно которому предприниматели, испытывающие дефицит времени, способны добиться 80 % результата, имея лишь 20 % знаний или времени.

К сожалению, вы не можете дублировать себя, когда у вас много других направлений деятельности компании, требующих вашего внимания.

Сценарий

Вы - генеральный директор молодой компании, состоящей из четырех человек, и единственный из них, кто не является программным инженером.

Вы отвечаете за все остальное - продукт, маркетинг, привлечение средств, найм персонала и административные аспекты компании.

Чтобы запустить маркетинговые инициативы, вы решаете начать вести блог и добиваетесь выхода 2-3 статей в неделю.

У вас это неплохо получается.

Вы начинаете получать входящие запросы. Пришло время принять первых клиентов, получить обратную связь, чтобы улучшить продукт, и заключить сделки в течение пробного периода.

Как это сделать, продолжая писать статьи в блог? Стоит ли вам нанять продавца, чтобы он занялся этой новой частью бизнеса? Или нанять маркетолога, который займется ведением блога.