Сделайте, а потом делегируйте
Сильные предприниматели не обманывают себя, думая, что, наняв кого-то, они избавятся от проблем.
Вместо этого они сначала пачкают руки, чтобы действительно понять проблему, будь то в маркетинге, найме или продажах. Это и есть тот самый аспект быстрого обучения, о котором говорилось выше.
Затем, вместо того чтобы почивать на лаврах, предприниматель нанимает или делегирует полномочия, потому что теперь, когда он понимает, как это делается, гораздо проще управлять другим человеком, который этим занимается.
На этом этапе вы должны смириться с тем, что все может пойти не так быстро, как ожидалось, потому что человеку, которому вы делегируете полномочия, сначала нужно научиться работать над темой и сотрудничать с вами, прежде чем он добьется результатов.
Короче говоря, не обманывайте себя и не пачкайте руки, чтобы ознакомиться с основами темы. Затем не оставайтесь в своей зоне комфорта, желая довести новые знания до совершенства.
Когда вы почувствуете, что пора сворачивать этот аспект деятельности компании, или потому что есть другие, более насущные дела, делегируйте работу кому-то другому, при условии, что у вас есть ресурсы, конечно.
Обзор
Поручить кому-то конкретную задачу - это только одна часть. Вам нужно приложить усилия, чтобы проанализировать работу и дать обратную связь.
Это особенно важно на начальном этапе, чтобы убедиться, что человек, которому вы делегируете полномочия, понимает, как вы работаете и чего ожидаете.
Старайтесь использовать инструменты, которые помогут вам отделить задачи, требующие пересмотра, от других.
Предыдущая страница